In der Luftfahrt ist es ein physisches Gesetz. Im Unternehmen ist es eine Entscheidung. Wer nur auf die Probleme starrt, wird genau dort landen. Jeder Pilot lernt es in den ersten Flugstunden: Das Flugzeug folgt dem Blick. Schaust du auf das Hindernis, drehst du unbewusst das Steuer genau dorthin. Der Ausweg liegt nicht darin, die…
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Warum sich die ISO/IEC/IEEE-Normen im Systems Engineering selbst widersprechen – und warum das kein Zufall ist.Wer im Systems Engineering arbeitet, kennt das Gefühl: Man kauft eine Norm für mehrere hundert Euro, liest sie durch, und stellt fest – das steht doch schon in der anderen Norm, die man letzten Monat gekauft hat. Nur anders formuliert.…
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Immer wenn man denkt es geht nicht blöder, kommt man an „Experten“, welche da doch noch Potential zeigen. Der Text, welcher dort für eine im Design verwendet und mit der bewertet wurde. TÖRÖ, TÖRÖ An weiteren Maßnahmen zur Risikominimierung wird gearbeitet. Dabei sollen erste Erfahrungen aus dem Prozess berücksichtigt werden und mit einfließen. Abgeschlossene Maßnahmen…
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Im Folgenden ein Mailaustausch aus einem (alten) Projekt im Automobilsektor.
Die Namen und Firmen habe ich unkenntlich gemacht.
Nicht erschrecken – .
Und wenn Sie denken, dass ich vielleicht ab und zu zu harsch bin – der Inhalt meiner Beobachtung wurde vom Leiter geteilt….
FMEA bedeutet, Failure Mode Effect Analysis und wird ins Deutsch fehlerhaft übersetzt mitFehler Möglichkeiten Einfluss Analyse.Eine bessere Definition wäreFehler Modi Auswirkungs-Analyse.Ganze Heerscharen von Moderatoren (wobei das kein geschützter Begriff ist), bringen die Entwicklungs-Kollegen regelmäßig zur Verzweiflung, wobei es, an sich so einfach wäre, weil FMEA das Normale eines ingenieurmäßigen Vorgehens ist.Stunden von Zeit werden typischerweise…
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Teil der Vorlesungsreihe – Projektmanagement in der Praxis. Heute – das Thema Anforderungen / Anforderungsmanagement Ich freue mich über Rückmeldung und Erfolgsberichte
Das Dieselgate muss man auch nicht weiter ausführen. Das Desaster mit dem VW ID.3 (Verzögerte Auslieferung und Task Force) gehört auch dazu. Die Liste ist – mehr als lang.
Das „magische Dreieck“ – Zeit, Qualität und Kosten wird immer wieder angesprochen. Da denkt man, dass es durch „Agilität“ besser wird, die Erfahrung stützt diese Theorie bis heute nicht.
Qualität produziert Geld! Nutzen Sie kondensiertes Wissen um erfolgreich zu sein.