Thomas Arends

Am 31. Oktober gab es in rund 20 deutschen Städten Proteste. Junge Menschen demonstrierten für bessere Schulen, bezahlbares Leben und gegen die Wehrpflicht. Die meisten friedlich.Grundsätzliches dazu. An einigen Orten war es aber nicht friedlich. Nach diesen Prozesten kommen zwei Reaktionen. Beide sind sehr bequem. Die Empörung: Die Bilder von dreißig Gewalttätern stehen für alle. „Die Protestler" werden zum Sicherheitsproblem. Die Verharmlosung: Eine Zahl wird in den Raum geworfen. „Das waren doch nur wenige von Tausenden."

Für den 31. Oktober gestern, hatten Initiativen in gut 20 deutschen Städten zu Protesten aufgerufen. Die Liste der Themen war lang: marode Schulen, Preise, Wehrpflicht, Sozialkürzungen und mehr. Die Bundesschülerkonferenz unterstützte die Anliegen zunächst. Kurz vor dem Termin zog sie ihre Unterstützung für die Demonstrationen zurück. Für friedlichen Protest für bessere Bildung erklärte sie sich weiter solidarisch. Eine lange Liste mit Aweichungen ist keine Forderung. Sie lässt sich mit einer Pressemitteilung und Sprechblasen beantworten. Und genau das passiert typischerweise.

Stimmt oft. Ist aber ein Auslöser, keine Ursache. Den Auslöser steuern Sie nicht. Ob er Sie trifft, entscheiden zwei Strecken bei Ihnen: Wie lange dauert es, bis jemand sagt „das betrifft uns"? Und wie lange von da bis zur Änderung? Beispiel: „Made in China 2025" erschien im Mai 2015, öffentlich und datiert. Zehn Jahre Vorlauf. Haben Sie darauf reagiert? Prüfvorschlag für Inhaber oder Geschäftsführung, bis Ende November, Aufwand zwei Nachmittage:

KI,KI,KI. Die Studien dazu reichen von 55,8 Prozent schneller bis 19 Prozent langsamer. Beide Zahlen stammen aus randomisierten Versuchen. Wer daraus eine Investitionsentscheidung ableiten will, hat eine größere Herausforderung. Nicht dass die Studien schlecht wären. Es liegt daran, dass dei Studien verschiedene Dinge messen, in verschiedenen Umgebungen, mit verschiedenen Werkzeugen. Wir vergleichen Äpfel mit Birnen. Und die meisten Firmen messen bei sich selbst noch schlechter: nach Gefühl. Dieser Text zeigt, warum das so ist, und wie Sie die Wirkung bei sich belastbar prüfen.

Ich habe OTSM gebaut. Experte bin ich trotzdem nicht. Was in OTSM steckt # Ich entwickle OTSM, eine Plattform für Organisation, Strategie, Businessplanning, Projektmanagement, Compliance, Requirements Engineering, FMEA, ISMS und Systemengineering. Heute steckt darin ein Datenmodell mit fünf Blockklassen (Ziel, Funktion, Lösung, Merkmal, Kontext), sechs Sprachen und serverseitiger Mandantentrennung. Dazu kommt eigene Infrastruktur mit Monitoring (SIEM), CI, statischer Codeanalyse und Prüfregeln vor jedem Commit. Entwickelt habe ich das Meiste bisher allein, mit KI als Werkzeug. (Ohne meine Kollegen im Safety und im RZ Betrieb hätte ich nicht die Hälfte)