Thomas Arends

KI,KI,KI. Die Studien dazu reichen von 55,8 Prozent schneller bis 19 Prozent langsamer. Beide Zahlen stammen aus randomisierten Versuchen. Wer daraus eine Investitionsentscheidung ableiten will, hat eine größere Herausforderung. Nicht dass die Studien schlecht wären. Es liegt daran, dass dei Studien verschiedene Dinge messen, in verschiedenen Umgebungen, mit verschiedenen Werkzeugen. Wir vergleichen Äpfel mit Birnen. Und die meisten Firmen messen bei sich selbst noch schlechter: nach Gefühl. Dieser Text zeigt, warum das so ist, und wie Sie die Wirkung bei sich belastbar prüfen.

Ich habe OTSM gebaut. Experte bin ich trotzdem nicht. Was in OTSM steckt # Ich entwickle OTSM, eine Plattform für Organisation, Strategie, Businessplanning, Projektmanagement, Compliance, Requirements Engineering, FMEA, ISMS und Systemengineering. Heute steckt darin ein Datenmodell mit fünf Blockklassen (Ziel, Funktion, Lösung, Merkmal, Kontext), sechs Sprachen und serverseitiger Mandantentrennung. Dazu kommt eigene Infrastruktur mit Monitoring (SIEM), CI, statischer Codeanalyse und Prüfregeln vor jedem Commit. Entwickelt habe ich das Meiste bisher allein, mit KI als Werkzeug. (Ohne meine Kollegen im Safety und im RZ Betrieb hätte ich nicht die Hälfte)

Format „Ziel → Weg": ein erklärtes Ziel, sauber gefasst. Dazu ein Weg, den Sie mit eigenen Daten prüfen. Das erklärte Ziel # Ein Plattformentwickler schrieb diese Woche auf LinkedIn sinngemäß: Bei uns liegen Spec und Code beieinander. Abweichungen werden direkt sichtbar und behoben. Die Doku liegt im Repository. Agenten pflegen sie bei jeder Änderung teilweise mit. Das Ziel einer sauberen Doku ist richtig. Der Weg dorthin ist länger als der Umzug ins Repository.

Teil 4 von 5 der Reihe „Die Zeit, die Sie nicht haben". Teil 1: „Wir haben keine Zeit". Teil 2: „Wir haben kein Personal". Teil 3: „Das haben wir immer so gemacht". Teil 5: „Für die, die noch zuhören". Der Satz stimmt, und er hilft nicht # „China macht die Preise kaputt." „Berlin macht die Energie teuer." „Der Markt ist eingebrochen." Alle drei Sätze stimmen oft. China produziert billiger. Energie ist teurer geworden. Märkte brechen ein.

Teil 5 von 5 der Reihe „Die Zeit, die Sie nicht haben". Teil 1: „Wir haben keine Zeit". Teil 2: „Wir haben kein Personal". Teil 3: „Das haben wir immer so gemacht". Teil 4: „China, Berlin, der Markt". Vier Messungen, ein Muster # Die vier Teile davor hatten eines gemeinsam. Jeder begann mit einem Satz, der stimmt. Und jeder endete mit einer Messung, die der Satz nicht enthält. Wohin geht die Zeit? Wo wartet der Vorgang? Ist das Alte wirklich besser? Wie lange brauchen wir zum Sehen und zum Handeln?