Jeder weiß es wieder am Besten. Bei der Digitalisierung jedoch ist eines klar.
Ohne Prozesse keine Digitalisierung.
Wir haben so viele Dinge, welche wir „aus dem Bauch heraus“ tun, dass es uns schwerfällt das Ganze zu beschreiben. Aber ohne die Definition der Prozesse, können Sie nicht digitalisieren.
Bei verschiedenen Gelegenheiten war ich in Meetings mit Geschäftsleuten und Softwareexperten involviert und stellte fest, dass beide Parteien ein grundlegendes Missverständnis darüber haben, was agil bedeutet und was nicht.
Beginnen wir also im Hinblick auf das Agile Manifest mit dem, was Agile nicht sagt:
Ich weiß, jetzt kommt der Aufschrei der Anhänger der Agilen Entwicklung, aber das nehme ich gerne in Kauf. Die Agilen Prinzipien einmal kommentiert: Die Forderungen der Agilen Entwicklung sind mehr als gerechtfertigt!Ich gehe auf die Forderungen ein, und ich kommentiere diese: Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und WerkzeugeDas heißt aber nicht:Prozesse und Werkzeuge…
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Das Dieselgate muss man auch nicht weiter ausführen. Das Desaster mit dem VW ID.3 (Verzögerte Auslieferung und Task Force) gehört auch dazu. Die Liste ist – mehr als lang.
Das „magische Dreieck“ – Zeit, Qualität und Kosten wird immer wieder angesprochen. Da denkt man, dass es durch „Agilität“ besser wird, die Erfahrung stützt diese Theorie bis heute nicht.
In der Produktion wird automatisiert, optimiert und, und, und.
Im Management gibt es außer der Optimierung in Bezug auf Geld und / oder Zeit selten eine weitere Optimierung.