Analysenergebnisse

sollte der einzige Maßstab sein, anhand dessen beurteilt wird, ob etwas angemessen ist oder nicht.

Interessant ist in diesem Zusammenhang, dass Studien – im Gegensatz zu gehypten Methoden- ganz andere Ergebnisse bringen, als erwartet. So stellt Namcook ^[1] in 2015 in Bezug auf Softwareentwicklungsmethoden fest:
„Die Auswahl einer Entwicklungsmethode hat eher mit dem Beitritt zu einer Sekte zu tun, als mit einer technischen Entscheidung.“

Ähnlich ist es bei den Organisationsmodellen und den Geschäftsprozessen.

Sobald Sie sich mit den Modellen und Vorgehen auseinandersetzen, um „das Beste“ zu finden, treffen Sie auf „Meinung“.

In den von mir ausgeführten Funktionen als Entwickler, Projektleiter, Qualitäts-Manger, Task Force und Interim Manger, sowie als Chief Process Officer sowie Geschäftsführer und ebenso bei (fast) allen meinen Kunden, war immer wieder die Vehemenz/Notwendigkeit der Richtigkeit der eigenen Entscheidung, verbunden mit der Unsicherheit ob bekannter organisatorischer, prozess- und methodentechnischer Probleme zu finden.

Die Spannungen in dem Umfeld müssen die Mitarbeiter „ausbaden