Thomas Arends

Energiewende - Die Speicherfrage ist falsch gestellt

Sat, 25 Jul 2026 09:21:12 +0200

Die Speicherfrage ist falsch gestellt
#

Warum die Energiewende nicht an Batterien scheitert, sondern an einer fehlenden Unterscheidung
#

Es gibt in der deutschen Energiedebatte eine bemerkenswert stabile Übereinkunft. Sie lautet, dass wir Speicher brauchen, dass Batterien besser werden müssen, und dass die Sache dann funktioniert. Man findet diese Übereinkunft quer durch alle Lager, was üblicherweise ein Warnsignal ist. Wo niemand widerspricht, hat meistens niemand nachgerechnet.

LÖSUNG FÜR DIE KRISE DER DEUTSCHEN AUTOMOBILINDUSTRIE

Fri, 24 Jul 2026 09:00:00 +0200

Lösung für die Krise der deutschen Automobilindustrie
#

Gebaut werden Autos. Gebraucht wird Bewegung.
#

Kodak hatte die Digitalkamera 1975 im Haus. Das ist der Teil der Geschichte, den alle kennen, und es ist der Teil, der nichts erklärt. Kodak ist nicht an fehlender Technologie gescheitert und auch nicht an Managern, die zu dumm waren, eine Kamera zu erkennen, die im eigenen Labor stand. Kodak ist daran gescheitert, dass der Unternehmenszweck als Film verkaufen definiert war und nicht als Bilder ermöglichen. Alles, was danach kam, war logisch. Wer den Zweck auf der Anbieterseite definiert, misst folgerichtig Anbietergrößen, steuert nach Anbietergrößen und erkennt eine Bedrohung erst dann, wenn sie in genau diesen Größen sichtbar wird. Zu diesem Zeitpunkt ist sie nicht mehr korrigierbar.

Eure Firma kann kerngesund aussehen und trotzdem schon tot sein

Wed, 22 Jul 2026 00:00:00 +0000

Eine Firma kann jedes Audit bestehen, jede Norm erfüllen, jedes Zertifikat an der Wand hängen haben – und trotzdem tot sein, ohne es zu wissen. Nicht metaphorisch. Strukturell tot: Der Zweck ist bereits weggebrochen, nur die Prozesse laufen noch weiter.

Kodak ist das bekannteste Beispiel, aber nicht das einzige. Und der Grund, warum es immer wieder passiert, ist banal: Die meisten Firmen messen, ob sie funktionieren – nicht, ob sie lebensfähig sind. Das sind zwei verschiedene Dinge, und der Unterschied lässt sich exakt beschreiben.

Eure Risikoanalyse ist eine Wunschliste – und das merkt ihr erst, wenn es zu spät ist

Wed, 22 Jul 2026 00:00:00 +0000

Die meisten Risikoanalysen – egal ob FMEA, STPA oder eine interne Checkliste – beruhen an ihrem kritischsten Punkt auf einer einzigen Methode: einem Raum voller kluger Menschen, die sich fragen „Was könnte alles schiefgehen?" Das Ergebnis ist so vollständig, wie das Team kreativ war. Und Kreativität ist keine Vollständigkeits-Garantie – sie ist eine Hoffnung.

Es gibt einen Weg, aus dieser Hoffnung eine nachrechenbare Aussage zu machen. Er verlangt nicht mehr Workshops. Er verlangt drei Grenzen, die man ohnehin fast immer schon irgendwo aufgeschrieben hat – nur nie zusammen betrachtet.

Warum euer bester Konstrukteur drei Wochen braucht, um eine E-Mail zu verarbeiten

Wed, 22 Jul 2026 00:00:00 +0000

Wenn ein Kunde eine einzige Änderung wünscht – zum Beispiel eine andere Kabel-Beschichtung ohne Schadstoffe – und diese Änderung erst drei Wochen später zufällig auffällt, weil die Spezifikation noch den alten Stand zeigt, dann liegt das Problem nicht am Konstrukteur. Es liegt daran, dass sechs verschiedene Programme sechs verschiedene, unabhängig gepflegte Wahrheiten über dasselbe Bauteil enthalten.

Das ist kein Einzelfall und kein Zeichen von Schlamperei. Das ist die vorhersehbare Folge einer Architekturentscheidung, die vor Jahrzehnten getroffen wurde und die kaum jemand noch als Entscheidung erkennt.

Gemessen wird der Anbieter

Sun, 05 Jul 2026 17:58:00 +0200

Die Klimadebatte leidet nicht an fehlenden Daten. Sie leidet daran, dass die vorhandenen Daten an der falschen Stelle erhoben werden. Wer wissen will, ob eine Maßnahme wirkt, muss beim Adressaten messen, nicht beim Anbieter. Genau das passiert seit dreißig Jahren nicht, und deshalb steigen die Emissionen weiter, während die Berichte immer besser aussehen.

Dieser Text macht drei Dinge, in dieser Reihenfolge. Er stellt zuerst die Prüfkette vor, mit der sich das entscheiden lässt. Er legt dann die physikalische Datenlage offen, weil jede Kritik an der Klimapolitik wertlos ist, wenn sie die Physik nicht sauber trennt. Und er wendet die Prüfkette anschließend auf die laufenden Instrumente an, global und national. Das Ergebnis ist unbequem für beide Lager, was ein gutes Zeichen ist.

Der Aluhut und der Altar

Tue, 30 Jun 2026 07:58:00 +0200

Der Aluhut und der Altar
#

Über Glauben, Wahn und den Unterschied, der keiner ist
#

Fangen wir mit zwei Definitionen an, beide unverdächtig, beide aus dem Wörterbuch.

Religion ist der Glaube an eine überirdische Macht und deren kultische Verehrung. Glaube ist, in seiner harten Lesart, ein Fürwahrhalten, das von Beweisen unabhängig ist — Wissen ohne Beleg. Wer beides nebeneinanderlegt, bekommt eine unbequeme Symmetrie geschenkt.

Der Agent fährt Ihren kaputten Prozess nur schneller gegen die Wand

Fri, 19 Jun 2026 07:14:45 +0200

Der Agent fährt Ihren kaputten Prozess nur schneller gegen die Wand

Warum der KI-Hype ohne saubere Prozesse teuer scheitert — und was Sie stattdessen tun sollten.

Im Moment läuft eine riesige Welle: Überall KI. Jeder redet von Agenten, von Automatisierung, von „dem Ding, das jetzt alles übernimmt". Und genau hier liegt der Denkfehler.

Eine KI — und erst recht ein Agent — ist kein Zauberstab, der schlechte Arbeit in gute verwandelt. Sie ist ein Beschleuniger. Und ein Beschleuniger macht beides schneller: das Gute und das Kaputte.

Du fliegst dorthin, wo du hinschaust

Wed, 08 Apr 2026 07:14:45 +0200

In der Luftfahrt ist es ein physisches Gesetz. Im Unternehmen ist es eine Entscheidung. Wer nur auf die Probleme starrt, wird genau dort landen.

Jeder Pilot lernt es in den ersten Flugstunden: Das Flugzeug folgt dem Blick. Schaust du auf das Hindernis, drehst du unbewusst das Steuer genau dorthin. Der Ausweg liegt nicht darin, die Hindernisse zu ignorieren — sondern den Blick konsequent auf das Ziel gerichtet zu halten, während du die Gefahr peripher registrierst.

Toolkosten ROI Calculator

Sun, 05 Apr 2026 05:59:55 +0200

Wissen Sie was Sie Ihre Toolkette kostet? - Sind Sie sicher die richtige Wahl getroffen zu haben?
Der Preis des Produktes ist eines, aber die Synchronisations und Fehlkerkosten …….
Ein kleiner Kalkulator - im Zuge der Entwicklung von OTSM

Das Irrenhaus der Regulatorik: Widersprüche, Duplikate und ein Milliardengeschäft

Sat, 28 Mar 2026 05:37:54 +0100

Warum sich die ISO/IEC/IEEE-Normen im Systems Engineering selbst widersprechen – und warum das kein Zufall ist.
Wer im Systems Engineering arbeitet, kennt das Gefühl: Man kauft eine Norm für mehrere hundert Euro, liest sie durch, und stellt fest – das steht doch schon in der anderen Norm, die man letzten Monat gekauft hat. Nur anders formuliert. Und manchmal widersprüchlich.
Ich habe mir die sieben Kernnormen des Requirements Engineering vorgenommen – ISO/IEC/IEEE 29148, 15288, 12207, IEEE 830, IEEE 1362, ISO/IEC/IEEE 24748 und 24765 – und systematisch verglichen. Das Ergebnis ist ernüchternd.

Energiedebatte: Hört auf zu bluffen — oder haltet die Klappe.

Wed, 11 Mar 2026 19:18:42 +0100

Ich habe es satt.
Nicht die Energiewende. Nicht die Diskussion über Atom oder Wind oder Gas. Ich habe es satt, dass in diesem Land seit Jahren lautstark über Energiepolitik gestritten wird, ohne dass irgendjemandem aufzufallen scheint, dass die meisten Diskutanten die physikalischen Grundlagen nicht begriffen haben. Nicht ansatzweise. Und das — das ist kein Detail. Das ist der Kern des Problems.
Wer Physik ignoriert, baut keine Zukunft. Er baut Illusionen. Und Illusionen haben in der Energieversorgung eines Industrielandes keine Daseinsberechtigung.

Wahlprogramm vs. Realität: Die fehlende Gegenüberstellung

Sat, 21 Feb 2026 16:48:10 +0100

Es ist wieder Wahlkampf. Die Plakate hängen. Die Presse schreibt pflichtbewusst ihre Artikel. Wahlprogramme werden seziert, bewertet, kommentiert.
Was fehlt? Immer dasselbe.

Eine Gegenüberstellung:
#

Was wurde versprochen – und was wurde gehalten?
#

Nicht als akademische Übung. Sondern wie man das in jedem halbwegs professionellen Unternehmen täte: Soll/Ist-Vergleich. Ohne Schönfärberei.

Quick Wins sind in der Industrie meist ein systematischer Denkfehler – nicht nur in der IT

Sat, 31 Jan 2026 07:24:59 +0100

Es klingt vernünftig, motivierend, fast zwingend: „Zuerst die Quick Wins abarbeiten – mit wenig Aufwand viel Wirkung erzielen.“ In der Produktion, Instandhaltung, im Maschinenbau, in der Logistik, im Anlagenbau – fast überall wird so priorisiert. Und fast überall zahlen Unternehmen später einen hohen Preis dafür.

Das Problem ist nicht, dass kleine Verbesserungen grundsätzlich schlecht wären. Das Problem ist die Reihenfolge und der Fokus, den Quick Wins erzeugen.

Typisches Muster in der Industrie:

Finance vs. Entwicklung: Der teure Blindflug der IT

Sat, 10 Jan 2026 11:59:47 +0100

Oder: Warum wir für 30 Normen mehr ausgeben als für 400 Vorgaben
Es gibt diese Momente in Unternehmen, in denen man sich fragt: Haben die eigentlich noch alle Latten am Zaun?
Hier die Fakten: Im Finanzbereich geben Unternehmen zigtausende Euro für ERP-Systeme, WaWi-Software und Controlling-Tools aus. Der Grund? Sie müssen typischerweise etwa 30 maximal 110 Rechtsvorgaben im Steuerrecht. Klarheit und Wahrheit – so will es das Finanzamt. Jeden Beleg, jede Transaktion, jede Bewegung lückenlos dokumentiert, revisionssicher, GoBD-konform.

Impressum

Sun, 17 Aug 2025 11:21:58 +0200

Angaben gemäß § 5 DDD:
#

Kontakt:
#

Thomas Arends
Schillerstr. 12/1
73249 Wernau

Telefon:	+49 7153 750 9918
E-Mail:	info a__t thomasarends.de

Umsatzsteuer-ID Deutschland:
#

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27 a Umsatzsteuergesetz: DE293250583

Verantwortlich für den Inhalt nach § 55 Abs. 2 RStV:
#

Verantwortlich für den Inhalt ist der jeweilige im Text genannte Author oder, sofern kein Author angegeben,
Thomas Arends
Quelle: https://www.e-recht24.de

Wer zertifiziert eigentlich die Zertifizierer? Bitte Niemanden mit Zertifikat einstellen

Sat, 16 Aug 2025 16:05:21 +0200

Ich bin zertifizierter …“ – füllen Sie die Lücke nach Belieben. Egal ob „Agile Coach“, „KI-Experte“ oder „Experte für irgendwas“ – die Welt der Zertifikate boomt. Überall werden Seminare angeboten, für alles und jeden. Man besucht ein Wochenende, lernt (manchmal) etwas Neues, und am Ende gibt’s das heiß begehrte Zertifikat. Aber was ist das eigentlich wert?

Mein erstes Mal
#

Vor über 40 Jahren, als ich noch Leiter der technischen Dokumentation im Mess- und Regelanlagenbau war, wurde ich zu einem Seminar geschickt: „Technische Dokumentation“. Am Ende gab’s ein Zertifikat. Ehrlich gesagt, das war der einzige Grund, warum ich durchgehalten habe. Damals dachte ich noch, so ein Zertifikat hätte Gewicht. Heute weiß ich: Es kommt nicht auf das Papier an.

Task Force Deutschland

Sun, 16 Feb 2025 17:42:22 +0100

Vorwort:
Dies ist eine sehr kurze Analyse, der Situation Deutschlands, und ein möglicher Lösungsansatz.
Ich habe mir keine Wochen und Monate Zeit genommen, sondern „nebenbei“ in meiner Freizeit hier eine sehr kurze Analyse geschrieben, also sehen Sie mir Unvollständigkeiten und ggf. Fehler nach.
Alternativ: Gegen Einwurf von Münzen mache ich da auch mehr.

Während die Medien an den Lippen der Politiker hängen und deren Absichtserklärungen ohne jegliche Bindewirkung sezieren vorab die Feststellungen:

Warum ich Putin-Versteher bin

Sun, 05 Jan 2025 18:55:19 +0100

Sie mögen sich fragen, was das auf einem Business Blog zu suchen hat, aber – seien Sie doch so nett und folgen mir ein paar Minuten.
Ich verstehe auch die AFD, Musk, Trump, Grüne, Linke, SPD, FDP, CDU etc.
Verstehen ist eine Fähigkeit. Wenn, was in unseren Medien und politischen Diskussionen „XXX-Versteher“ als Negativpunkt geframt wird, denke ich mir immer.
„Wie schwachmatisch muss man sein, um eine Fähigkeit (Verstehen) als negativ zu framen?“

Politischer Irrsinn – Kindergarten – ich bin dann mal raus

Fri, 27 Sep 2024 11:57:19 +0200

„Drama“ in Thüringen und wildes Geheule.

Die armen (Zutreffende Partei einsetzen) und die (Attribut einsetzen) (Zutreffende Partei einsetzen).
Das ist so der Tenor, typischerweise ausgeführt als:
Die armen (Grünen) und die (rechte / gesichert extremistische) (AFD).

Die Diskussionen gehen derzeit wild hin und her, und man hat einen Schuldigen – der natürlich immer der Gegenüber ist (sic!). Ich hatte das mal in 2022 Können wir bitte wieder diskutieren und in „Ursache oder Effekt“ mal kurz beschrieben. Daher meine Frage, als Wake Up Call

Vertrags-Reviews im Projektmanagement

Wed, 25 Sep 2024 16:35:42 +0200

Wieso sollten Projektleiter Vertragsreviews machen und wie?
Warum ist das wichtig?

Welche Abhängigkeiten zwischen Vertrag und Lastenheft existieren, in beide Richtungen?
Was ist mit “mitgeltenden Unterlagen”?
Noch ein Teil aus der Vorlesung

Projektmanagement in der Praxis
#

Und natürlich, wie immer das zugehörige Video

https://youtu.be/fXhfA6ldIqs

Die Folien

[Vertrags\_Reviews](./Vertrags_Reviews.pdf)[Herunterladen](./Vertrags_Reviews.pdf)

Qualität ist Kommunikation. Restrukturierung, bevor das Kind in den Brunnen gefallen ist.

Wed, 11 Sep 2024 09:27:11 +0200

Kennen Sie das Gesetz von Conway?

Organisationen (Firmen) welche Systeme (Produkte) entwerfen (produzieren) sind dahingehen eingeschränkt, Systeme (Produkte) zu entwickeln (herzustellen), welche eine Abbildung der Kommunikation der Organisationsstruktur sind.

Andersherum:

Zu dem Maße, wie Sie Kommunionsprobleme in der Organisation haben (z.B. dauerhaft: Abstimmungsmeetings, Meetings ….) ist die Qualität der Produkte ihrer Organisation mangelhaft.

Vergleichen Sie eine Organisation einer Firma mit einem Körper.
Wenn der Fuß regelmäßig eine Abstimmung benötigt, was er zu tun hat, wird das Laufen zur Qual.
Solange Sie den Bestandteilen der (Körper) – Organisation im Detail mitteilen müssen was gebraucht wird und was diese zu tun haben und wie, müssen Sie sich nicht wundern, wenn der Körper / die Organisation nicht funktioniert. Micromanager machen das sehr gerne. Auch sind die entsprechenden „Kommunikations-Silos“, Seilschaften oder auch zum Teil Mafiöse Strukturen, diejenigen, welche den Zusammenbruch der Kommunikation in einer Organisation bedeuten.
Zuerst sinkt die Kommunikation und auf dem Fuße folgt die Qualität. Dann gehen die Kunden und dann … kommt die negativspirale richtig in Gang.

Task Force ist das Ergebnis von „Ja, aber“

Wed, 28 Aug 2024 10:19:26 +0200

„Du hast Recht, aber das kann man so nicht sagen“, habe ich mal unter „Tiernamen“ beschrieben. Je mehr ich sehe was passiert, desto häufiger komme ich wieder auf die Idee Tiernamen zu vergeben. Wenn Dinge, über die man seit 40 Jahren nicht mehr nachdenkt, weil man Sie als Standardverhaltensweisen etabliert hat, einen als Außerirdischen erscheinen lassen, ist es sehr schwer ruhig zu bleiben.

„Mach dich erstmal unbeliebt, dann nimmt man dich auch wahr“

Tiernamen: FMEA der besonderen Art

Mon, 19 Aug 2024 15:46:04 +0200

Immer wenn man denkt es geht nicht blöder, kommt man an “Experten”, welche da doch noch Potential zeigen.

Der Text, welcher dort für eine

Erkennungsmaßnahme
und ebenso als
Vermeidungsmaßnahme

im Design verwendet und mit der

Auftretenswahrscheinlichkeit 2
sowie
Entdeckungswahrscheinlichkeit 2

bewertet wurde.

TÖRÖ, TÖRÖ

> **An weiteren Maßnahmen zur Risikominimierung wird gearbeitet. Dabei sollen erste Erfahrungen aus dem Prozess berücksichtigt werden und mit einfließen.** > > Abgeschlossene Maßnahmen aus einer FMEA (Sic!)

Prozesse: Ändern wir nichts an unserem Verhalten

Sun, 18 Aug 2024 11:52:49 +0200

Sie kennen den Ausdruck: „Man kann ein Problem nicht mit der gleichen Denkweise (Verhaltensweise) lösen, wie es entstanden ist?
Aber auf Sie trifft das nicht zu, oder doch?
Okay, wenn es nicht zutrifft, läuft alles Bestens, kaum Probleme, Projekte in Time, Budget und Qualität, Produktion reibungslos, Mitarbeiter glücklich….
Wenn das nicht der Fall ist, Sie gegebenenfalls an einer Restukturierung ( ess muss nicht immer IDW 6 sein) arbeiten, oder das ins Auge fassen, mag der folgende Text für Sie interessant sein.

Projektleiter sind die besseren CEO’s:

Fri, 16 Aug 2024 10:30:51 +0200

Wie kann der das denn sagen „Projektleiter sind die besseren CEO’s“, werden Sie einwenden wollen. Ich hoffe Sie werden mir zustimmen, nachdem Sie diesen Text gelesen haben. Je länger man in „Organisationem auf Zeit“ == Projekten tätig ist, desto eher sieht man, wie das Ganze an einem Stück zusammenhängt.

Projekt-, Prozess-, Kosten-, Risiko-, Konfigurations- und Qualitätsmanagement… All the same
#

Warum:
Ich beginne mal mit der grundlegenden Sicht.
Allein schon in der Definition des Projektes, unterscheidet sich nicht viel von einer gesamten Firma, das Wort „einmalig“ macht den Unterschied.

Projektversagen / Organisationsversagen: Sie sind in guter Gesellschaft

Thu, 15 Aug 2024 11:29:31 +0200

83,9% aller (IT-) Projekte sind ganz oder teilweise als Fehlschlag zu interpretieren, sind also als Projektversagen zu werten. (Quelle).
Als Externer, wird man immer wieder in Projekte gerufen, wo „die Luft brennt“.
Ein Projekt ist: „Eine Organisation auf Zeit“.
Gerade im Zuge der aktuell sich häufenden Insolvenzen, ist es vielleicht einmal sinnvoll sich über die Gründe für Projektversagen / Organisationsversagen zu unterhalten

Für all diejenigen welche Zeit haben, habe ich folgende Linkliste

Kommunikationsverzögerung und geistige Gesundheit

Mon, 12 Aug 2024 12:11:28 +0200

Ich weiß, die meisten werden sich denken, was das mit Management oder so etwas zu tun hat, aber glauben Sie mir: Ganz viel!
Diejenigen, welche sich meine Vorlesung Kommunikation angeschaut haben, werden es einfacher haben mir hier zu folgen, aber schauen Sie selbst.

Kommunikation ist:
#

der AUSTAUSCH von Gedanken und Ideen.

Zensur
#

Sobald also jemand anfängt Kommunikation aus einer bestimmten Ecke nicht mehr zuzulassen, ist diese Austausch unterbunden. China ist ein klassisches Beispiel, Großbritannien zieht gerade nach und auch in Deutschland wird der Austausch immer mehr unterbunden. Stichwort „Cancel Culture“.

Bitte nur die Basics! Verwirren lasse ich mich nicht!

Fri, 09 Aug 2024 06:14:59 +0200

Jeden Tag lese ich die „latest und greatest“ darüber wie man als Leader, in der Branche XY – das und das tun muss um die „road to success“ – diesmal aber wirklich – zu begehen.
Und immer wieder ist es das Gleiche. Während seltene Ausnahmen die Regel bestätigen, werden die meisten „neuen“ Methoden und Technologien eingeführt, nur weil man mit den Alten nie klargekommen ist. Die Grundlagen fehlen. Wo sind die Basics?
Es ist so einfach auf der Welle der aktuellen Trends mitzuschwimmen alternativ „Mit dem Strom schwimmen nur die toten Fische“. Verändern wird das aber nichts.

30% teurer und trotzdem billiger?

Mon, 05 Aug 2024 09:21:12 +0200

Welche Projekte werden bei Ihnen
in Time
in Budget und
in Quality
abgeschlossen?
Wahrscheinlich wie so überall – Keines.

Keiner will es wirklich wissen.

So könnte man die meisten Planungen sehen. Oder so ähnlich. Die Folgen sieht man täglich.

Sie können 30% teurer sein ind trotzdem billiger!

Preis vs. Wert: Eine Vertriebsherausforderung
#

Viele Vertriebler glauben, dass sie mit höheren Preisen keinen Erfolg beim Kunden haben. Die Geschäftsführung oder der Controller reduziert daher häufig die ohnehin schon gesenkten Preise und zusätzlich das interne Budget. Das ist kontraproduktiv. Planen Sie Ihren Urlaub mit einem zu geringen Budget und sparen dann zusätzlich beim Essen, sobald Sie vor Ort sind? Ein entspannter Urlaub sieht anders aus – ebenso wie ein erfolgreiches Projektmanagement.

Tiernamen: Finanzen als der einzige Indikator, und Haltung.

Fri, 02 Aug 2024 09:35:16 +0200

Vor einiger Zeit habe ich einen Artikel geschrieben, der die Entwicklungsmethoden ODD und GBD (Opinion Driven Development und Gossip Based Development) beschreibt.
Das sind totale Nonsens Methoden, welche sich aber gerade in Politik und Journalismus, Thema „Öffentliche Meinung“, steigender Beliebtheit erfreuen. Diskussionsfähigkeit ist nicht mehr gegeben.
Man könnte es auch so beschreiben, dass immer mehr Unsicherheit existiert, weil in Politik, dem Journalismus und Management gesehen wird, wie dieser Zielgruppe die Kontrolle entgleitet und daher nur noch Finanzen und Haltung[1] zählen, da „der Rest“ nicht verstanden wird. Pure Panik der Unfähigen also.

Fachkräftemangel: Wie man es nicht machen sollte

Sat, 01 Jun 2024 08:55:13 +0200

Im Folgenden ein Mailaustausch aus einem (alten) Projekt im Automobilsektor.
Die Namen und Firmen habe ich unkenntlich gemacht.
Sie werden dies Projekt NICHT in meiner Projekthistorie finden.
Es gibt Projekte, im denen ich nicht gewillt bin zu arbeiten. - Dies Projekt war so eines.
Nicht erschrecken …..
Und wenn Sie denken, dass ich vielleicht ab und zu zu harsch bin - der Inhalt meiner Beobachtung wurde vom Leiter geteilt….

Mail
#

Hallo xxx,
ich habe ZZZZ gestern mitgeteilt, dass ich nach Auslaufen der Beauftragung keine Verlängerung wünsche.
Ich werde meinen Teil so weit einhalten, möchte danach aber nicht weiter machen.
Wenn Du möchtest, dass jemand anderes den Vertrag / die Arbeiten ausübt kann ich auch gerne ein Handover machen.

Warum FMEA Moderation falsch ist

Sat, 17 Feb 2024 09:30:18 +0100

FMEA bedeutet, Failure Mode Effect Analysis und wird ins Deutsch fehlerhaft übersetzt mit
Fehler Möglichkeiten Einfluss Analyse.
Eine bessere Definition wäre
Fehler Modi Auswirkungs-Analyse.
Ganze Heerscharen von Moderatoren (wobei das kein geschützter Begriff ist), bringen die Entwicklungs-Kollegen regelmäßig zur Verzweiflung, wobei es, an sich so einfach wäre, weil FMEA das Normale eines ingenieurmäßigen Vorgehens ist.
Stunden von Zeit werden typischerweise verbrannt ohne dass dies irgendeinen Nutzen für die Firma hat - außer Formalbefriedigung.
Das spricht jetzt nicht wirklich für die Richtigkeit.

Aufgaben des Projektleiters – Theorie

Sun, 21 Jan 2024 12:25:01 +0100

Eine weitere Vorlesung zum Thema Projektmanagement in der Praxis - diesmal aber Theorie.
Viel Bla zum Thema Kommunikation.

Das was alles die Aufgaben des Projektleiters sind, sein sollten.

Bitte nicht erschrecken, es ist diesmal sehr theoretisch. Aber das musste auch mal sein.

https://youtu.be/njfpqlDmqIE

Und natürlich - wie immer - die Folien als PDF

[Aufgaben-des-Projektleiters](./Aufgaben-des-Projektleiters.pdf)[Herunterladen](./Aufgaben-des-Projektleiters.pdf)

Viel Spaß!

Meine Vier Tage (2)4/(7) Woche

Sat, 13 Jan 2024 11:23:50 +0100

Ich lese jetzt immer wider die Forderung nach einer (4) Vier Tage Woche. Da wollen also Leute tatsächlich nur noch 4 Tage arbeiten, genauso wie ich das mache.

4 Tage
#

Ich will einmal beschreiben, wie ich zu einer 4 Tage Woche komme. Nehmen wir meinen aktuellen Kunden. Der ist tatsächlich nur 84 Kilometern von meinem Haus entfernt und es sollte ein leichtes sein jeden Tag dorthin zu pendeln. Ist es aber nicht. Unter besten Bedingungen schaffe ich es in 1:20 zum Kunden zu kommen, unter normalen Bedingungen sind es anderthalb bis 2 Stunden. Mit dem ÖPNV 02:30. Nichtsdestotrotz habe ich eine 4 Tage Woche, das heißt ich bin 4 Tage beim Kunden vor Ort.

Ausbilden statt verbieten

Fri, 12 Jan 2024 16:10:44 +0100

Immer wieder lese ich was alles verboten wird, egal ob gesetzlich oder in der Firma.
Die Verbietwut, greift immer weiter um sich. Gleichzeitig sehe ich wie Schulen verfallen, Ausbildung sich auf Zertifikate beschränkt, sofern Sie überhaupt vorhanden ist

Was ich fast nie lese - und was IMHO ein Zeichen von geistiger und administrativer Unfähigkeit ist,

wie man es richtig macht und
#

wie man lernt, wie man es richtig macht
#

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern / Ihren Bürgern nicht vertrauen, so gibt es wenig Möglichkeiten.

Alles nach Plan – Besser kann es nicht laufen

Fri, 08 Dec 2023 12:26:58 +0100

Achtung: Polemik und Sarkasmus aus der Meinungsfreiheit. Irgendwie ist alles nach Plan, oder?

Ich habe mich aus der Kommentierung der aktuellen Politik und des täglichen Geschehens herausgezogen, aber das muss jetzt mal sein.
Ein bisschen Sarkasmus ist ein “Must have”.

Die weiter unten stehende Liste mit Personen und deren besonderen Fähigkeiten ist nicht vollständig, und soll nur zeigen, wie man mit diesem Irrsinn umgehen kann.

Alles Bestens, alles nach Plan
#

An sich sind Politiker: Bedienstete des Volkes.
Ich sehe das, was derzeit in der (Deutschen) Politik sowie Wirtschaft und auch in der Presse kommuniziert und getan wird und denke mir – Besser kann es nicht laufen.
Keiner von uns ist in der Lage die IMHO völlig unfähigen Politiker und Presse besser zu demontieren als diese es selbst tun.
Dass ARD und ZDF nicht bzw. unvollständig berichten, ist systemisch bedingt (Wes Brot ich ess…)

Anforderungen: Mehr als gedacht

Sun, 26 Nov 2023 12:53:17 +0100

Teil der Vorlesungsreihe – Projektmanagement in der Praxis.

Heute - das Thema Anforderungen / Anforderungsmanagement

Ich freue mich über Rückmeldung und Erfolgsberichte

https://youtu.be/owEFSjBKFyw

Und wie so immer - das Vorlesungsscript

[Anforderungen-1](./Anforderungen-1.pdf)[Herunterladen](./Anforderungen-1.pdf)

Reviews, aber Richtig

Sat, 28 Oct 2023 10:42:16 +0200

Teil der Vorlesungsreihe - Projektmanagement in der Praxis.

Ich freue mich über Rückmeldung und Erfolgsberichte

https://youtu.be/IDExylme1i8

[Reviews-aber-Richtig](./Reviews-aber-Richtig.pdf)[Herunterladen](./Reviews-aber-Richtig.pdf)

Projectmanagers are useless

Wed, 04 Oct 2023 16:36:19 +0200

I have been thinking a bit of - if I should publish that.
However - even though it could be “more content”, this is my “short view”.

How come those (presumably) highly trained people fail to achieve their job?
It is stated, in the Standish Group report that 83.9% of all IT Projects, fully or partly fail.

Is ist different in other (non software) projects?

A short RCA == Root Cause Analysis

Komplexität – oder wie man verstehen kann

Mon, 28 Aug 2023 19:53:35 +0200

Weitere Vorlesung aus dem Kurs SSP
Software und Systementwicklung in der Praxis

Hier das Thema Komplexität
Alternativ - wie man Verstehen kann

Die Vorlesung selbst

https://youtu.be/8n8_1RbPaCU

Viel Spaß und ich freue mich wie immer auf die Rückmeldung

[Komplexität](./Komplexitaet.pdf)[Herunterladen](./Komplexitaet.pdf)

(Qualitäts-) Kosten in Projekten senken

Mon, 14 Aug 2023 12:22:26 +0200

Qualität muss man sich leisten

oder

Wer sich keine Qualität leistet, braucht erheblich mehr Geld für weniger Produkt

Teil der Vorlesung: SSP Software und Systementwicklung, Projektmanagement in der Praxis

Hier bin ich ein wenig ausführlicher auf das Thema Kosten und Qualität eingegangen.

Wie immer freue ich mich auf Feedback.

https://youtu.be/ClmQitO6lDY

Etwas länger diesmal

Und hier wie immer die Folien zum Download

[Qualitaetskosten-in-Projekten-senken](./Qualitaetskosten-in-Projekten-senken.pdf)[Herunterladen](./Qualitaetskosten-in-Projekten-senken.pdf)

Ursache von Problemen: Datenkonsistenz

Wed, 09 Aug 2023 12:28:06 +0200

Auch hier die Vorlesung zum Thema Datenkonsistenz

https://youtu.be/CTlfTlbin8I

Und die zugehörigen Folien

[Konsistenz-und-Logik](./Konsistenz-und-Logik.pdf)[Herunterladen](./Konsistenz-und-Logik.pdf)

Vorlesung Kommunikation

Tue, 08 Aug 2023 12:29:05 +0200

Einen nicht unerheblichen Teil meiner Vorlesung Projektmanagement in der Praxis habe ich dem Thema Kommunikation gewidmet.
Hier die Vorlesung.

https://www.youtube.com/watch?v=gNj0yOiuRAk

[Kommunikation-als-universelles-Loesungsmittel](./Kommunikation-als-universelles-Loesungsmittel.pdf)[Herunterladen](./Kommunikation-als-universelles-Loesungsmittel.pdf)

Zeitfresser und Lösungen

Sun, 06 Aug 2023 06:54:07 +0200

Teil der Vorlesung SSP

Was sind die Zeitfresser im Tagesgeschäft

https://youtu.be/SASwWjfickA

Ein Teil der Vorlesung

Und hier die zugehörigen Folien zum Download

[ZEITFRESSER-UND-LOeSUNGEN-](./ZEITFRESSER-UND-LOeSUNGEN-.pdf)[Herunterladen](./ZEITFRESSER-UND-LOeSUNGEN-.pdf)

Vorlesungen

Sun, 06 Aug 2023 06:47:58 +0200

SSP Software und Systementwicklung in der Praxis
#

Ich hatte die Möglichkeit mein in 40 Jahren erworbenes Know how an Studenten weiter zu geben und ich bin stolz darauf, dass innerhalb der Vorlesungszeit > als 50% der Studenten innerhalb der Zeit der Vorlesung in ihren Firmen zum Projektleiter aufgestiegen sind, bzw. Teilprojektleitungen übernommen haben.

Ich werde hier in unregelmäßigen Abständen die Vorlesung als Video aufnehmen und online stellen.

Die SEQ.IST Methode

Fri, 16 Jun 2023 05:38:38 +0200

Hand aufs Herz. Haben Sie in jeder Situation die Kontrolle über Ihr Projektmanagement?

Gerade komplexe Projekte können oft zu einer Herausforderung werden. Wir haben eine Methode entwickelt, die genau dort ansetzt und Ihnen dabei hilft, dieses Problem zu lösen.

Am 29.06.2023 stelle ich die SEQ.IST Methode vor und gebe Ihnen einen Überblick, wie diese umzusetzen ist. Durch meine langjährige Erfahrung im Projektmanagement konnte ich damit gemeinsam mit SEQ.IST meine Abläufe optimieren und damit Kosten, Zeit und Ressourcen effektiv schätzen.

ChatGPT – Autsch

Fri, 02 Jun 2023 14:56:00 +0200

Die Hype um AI/KI (Artificial Intelligence/ Künstiliche Intelligenz) ist groß und garantiert wird ML (Machine Learning), wie es an sich heißen müsste, ein Quantensprung sein können.
Aber wer nicht selber gelernt hat wie man Datren bewerte, könnte ein wenig gegen die Wand laufen.

Warum Sie „selbst Denken“ lehren sollten….
Im Folgenden ein Auszug aus einem „Chat“ mit dem Ergebnis.
Nur wenn man Nachfragt und selbst schaut, findet man das korrekte Ergebnis (oder auch nicht).
Ich habe mir gedacht, ich nehme mal ein Thema dass in den Medien so gehypt wird….
Lesen Sie selbst

Dysfunktionalität von Organisationen und Staat. Lösungsansatz

Mon, 29 May 2023 07:24:46 +0200

Kollegen, welche mit mir gearbeitet haben, wissen, dass ich gerne etwas polemisch unterwegs bin, allerdings hat sich meine Polemik im Nachhinein (fast) immer als richtig erwiesen.
(Sehen Sie mir es also bitte nach😊)

Ich weiß,man kann das alles schöner schreiben, aber für den Anfang mal ein Exkurs.

Einleitung
#

Dysfunktionalität bedeutet:

Fehlfunktion bzw. gestörte Funktion.
#

Bevor man feststellen kann, ob etwas nach Wunsch oder nicht nach Wunsch funktioniert, muss man wissen, was die Funktion ist. Das hört sich einfach an, ist es aber nicht unbedingtt.
In der Technik gibt es dazu eine Disziplin, welche sich Anforderungsmanagement nennt.

Können wir bitte wieder diskutieren?

Sun, 04 Sep 2022 20:11:24 +0200

Ich schaue mir die Diskussionen im normalen Leben und in den Social-Media an und hätte ich nicht schon eine Glatze, würden mir wahrscheinlich meine Haare regelmäßig ausfallen.

Ich habe einen technischen Hintergrund und habe festgestellt, dass in jedem Streit den es irgendwo gibt, typischerweise nicht gleiche Daten vorliegen.

Problem == unbekannte Daten.

In der Politik und (extrem erschreckend) in der Wissenschaft (Wichtiger Link für englischsprachige https://off-guardian.org/2021/08/16/watch-trust-the-science/ ) sind derzeit scheinbar nur noch Mimimi und Leute der Art:
„Ich bin im Recht und du bist im Unrecht“ unterwegs.

Manifesto for Opinion Driven Decision and Gossip based development

Wed, 08 Jun 2022 06:49:24 +0200

The satire. Or - data from life.
#

Based on the inputs of some users and real-life experience I have published here the data on ODD and GBD. Some wordings might cause upset, as intended by the contributors, and I will do my best to ensure you get the point.

We are uncovering disastrous ways of management and by doing it helping management to earn more.

Planung: Chaos vor-programmiert? – Cariad

Tue, 07 Jun 2022 07:11:21 +0200

Cariad ist, siehe Link zum Handelblatt, derzeit im Chaos.

Ein Beispiel life aus dem Leben, für alle die denken: “Die Automobilindustrie ist in der Vorreiter Rolle”.
Es zeigt sehr schön, was man alles falsch machen kann.
In anderen Industrien ist es aus meiner Beobachtung heraus nicht besser.
Allerdings muss man sich die Frage stellen muss.

Wie kann jemand, der weiß wovon er spricht, soetwas machen?

Ohne in die Details zu gehen. Das ist IMHO Managementversagen.

Methode: agile richtig und AGILE falsch

Tue, 31 May 2022 11:06:45 +0200

Bloß weil wir AGIL sind, werfen wir jetzt jegliche erfolgreiche Methode über Bord?
Die Neue Religion ist der Alten Religion überlegen! Und wir sind die einzigen, welche Recht haben! So ist das Credo oft zu hören.
„In Scrum steht nichts von Architektur, deshalb machen wir das nicht“ und so einen Blödsinn muss man sich anhören.

Zur Einstimmung können Sie sich auch gerne einmal ein „Reality Adjustment“ von einem der Unterzeichner des agilen Manifests durchlesen. „Dave Thomas – Agile is Dead“[i] oder das Video [ii]anschauen.

Warum ich (k)ein Experte bin

Sun, 13 Feb 2022 18:59:20 +0100

Experten… das ist eines der völlig überstrapazierten Wörter in der heutigen Zeit.
Jeden Tag finden sich neue “Experten”.
Der Markt wir mit “TOP”…. geflutet.
Und ich muss zugeben, ich bin kein Experte dieser Art.

Wenn man “der Beste ist”, so muss man das Keinem sagen.
Wenn man “nicht der Beste ist”, so sollte man das Keinem sagen.

Experten gibt es heute für Alles - bis hin zum Experten vom Schneiden nicht vorhandener Barthaare.

Die Narren-Konferenz – Buzzword Bullshit Bingo #BBB

Wed, 09 Feb 2022 15:09:13 +0100

#AI, #KI, #Agile, #DevOps, #Startup, #Digitalisierung, #Unterbrechung, #Cloud, #IOT, #Industrie4.0, #VirtualReality, #Scrum, #RapidPrototyping, #DesignThinking, #Cyber, #Hashtag
#

Welches Buzzword fehlt in der Narrenkonferenz des Buszzword Bullshit Bingo noch?

#SaneThinking, #SoundThinking, #SystemsEngineering, #ComplexSystems, #embedded
#

#GesunderMenschenVerstand
#

Es könnte sehr langweilig sein, es zu lesen, denn das Folgende ist allgemein bekannt. Es hilft jedoch nicht weiter, wenn Sie die Grundlagen ignorieren, auch wenn es heute durchaus üblich ist.

Schweigen und Autorität

Wed, 09 Feb 2022 15:01:05 +0100

![](./thinker.jpeg)«Der Grund, warum Menschen zum Schweigen gebracht werden, ist nicht, weil sie lügen, sondern weil sie die Wahrheit reden. Wenn Menschen lügen, können ihre eigenen Worte gegen sie angewandt werden. Doch wenn sie die Wahrheit sagen, gibt es kein anderes Gegenmittel als die Gewalt.»

Heinrich Theodor Fontane (1819 – 1898)

Das gilt in allen Bereichen.

Kritik und Bestrafung

Wed, 09 Feb 2022 06:56:05 +0100

Unsere Gesellschaft verläßt sich auf „konstruktive“ Kritik als einen heimlichen Bestrafungs-Mechanismus.

Kritik ist immer negativ
#

Nichts, was heutzutage als Kritik bezeichnet wird, ist konstruktiv .

Es reduziert bloß die Selbstbestimmung des Individuums. (Schau mal, ich bin im Recht und Du im Unrecht)

Es gibt zwei Methoden, um jemandem zu sagen, daß er etwas tut, von dem man denkt, daß er es nicht tun sollte.

Medizinnormen

Sat, 22 Jan 2022 11:21:18 +0100

Medizinprodukte-Software - Medical SPICE®
#

Prozess Assessment Modell
#

![](https://deutscher-mittelstand.com/fileadmin/Pixelio/713402_web_R_K_B_by_Tim_Reckmann_pixelio.de.jpg)## Die Einhaltung von reglatorischen Vorschriften

Innerhalb der Medizintechnik ergeben sich vor allem Herausforderungen durch regulatorische Anforderungen des Gesetzgebers.
Dementsprechend besteht ein akuter Bedarf an der Beratung, Konzeption und Entwicklung von optimalen Lösungen, die auch diesen regulatorischen Anforderungen gerecht werden.

QMH Qualitätsmanagement Handbuch

Sat, 22 Jan 2022 11:06:36 +0100

Das Qualitätsmanagement Handbuch wird oft als “A pain in the behind” angesehen.

Was nutzt das Beste QMH, wenn sich keiner daran hält?

In Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut und einer Deutschen Universität entwickele ich ein generisches Qualitätsmanagement Handbuch.
Der Vorteil.

Es ist alles drin und
Sie können sehr schnell weitere Anforderungen hinzufügen und
Sie können - nach einer kurzen Einweisung - das QMH schnell an Ihre eigene Firma anpassen.
Dann wird es GELEBT!

Medical SPICE® || VDI 5702

Sat, 22 Jan 2022 11:00:22 +0100

Noch hat die ISO 62304 Vorrang, aber die VDI 5702 Medical SPICE® ist bereits verfügbar.

SPICE® ist aber nicht nur ein “Software Thema”
SPICE betrifft die gesamte Organisation. Und - auch da gibt es ein Modell

Von einer korrekten Entwicklung des Gesamtsystems, also funktionierender

Software
Hardware
und Mechanik

kann das Leben der Patienten abhängen.
Regulatorische Anforderungen sind streng - oftmals weil Qualität (Übereinstimmung mit Anforderungen) - nicht der Hauptfokus der Firmen ist.

Herausforderungen
#

sind neben der geforderten technischen guten Lösung die Prozesse, Methoden gemäß

Kontakt

Sat, 22 Jan 2022 10:37:41 +0100

Adresse
#

Thomas Arends
Schillerstr. 12/1,
73249 Wernau

info - a - t - thomasarends.de

Tel D - Mob | +49 176 42682164
Tel D - FeN | +49 7153 750 9918

Customs Number / EORI : DE7856431
VAT ID / USTD ID : DE293250583

∫(Schwierige) Dinge e/Einfach m/Machen!
==Schwierige Dinge Einfach machen!
==Schwierige Dinge einfach Machen!
==Dinge einfach Machen!

Das falsche Werkzeug!

Tue, 04 Jan 2022 16:09:06 +0100

Immer wieder hört man in Bezug auf die Software oder Hardware die Aussage: „das ist eine strategische Entscheidung … Egeal wie Falsch das Werkzeug ist.

Auf gut Deutsch, egal wie falsch die Entscheidung ist, sie wird durchgezogen, weil das Management es will.

Egal in welche Firma man kommt, eine digitale Strategie, eine sachlogisch begründete Entscheidungsstruktur …. ist in den seltensten Fällen zu finden.
Sehr viele Entscheidungen sind Meinungsgetrieben. … Auf mehrfachen Wunsch einer einsamen Person.
Alternativ ODD = Opinion Driven Design oder GBD Gossip Based Development.

Lösungen zu Gefahrensituationen

Fri, 31 Dec 2021 05:32:00 +0100

Ein Lösungsansatz zur Restrukturierung
#

© 2008-2021 Thomas Arends
#

Kurzbericht zur Lösung einer Gefahrensituation in einem Unternehmen

Gefahrensituationen in Unternehmen Ein Lösungsansatz

Schreibfehler in diese Seite werden nicht korrigiert

Vorwort:
#

Zu aller erst etwas ganz ganz ganz Wichtiges.

30 (Software) Engineering Themen

Wed, 29 Dec 2021 10:10:00 +0100

30 (Software)-Engineering-Themen, die seit 30 Jahren konstant geblieben sind
#

Anfängliche Anforderungen sind selten zu mehr als 50% vollständig.
Die Anforderungen wachsen während der Entwicklung mit etwa 2% pro Kalendermonat.
Etwa 20 % der anfänglichen Anforderungen verzögern sich bis zu einem zweiten Release.
Das Finden und Beheben von Fehlern ist die teuerste Software-Aktivität.
Das Erstellen von Papierdokumenten ist die zweitteuerste Softwareaktivität.
Codierung ist die drittteuerste Softwareaktivität.
Meetings und Diskussionen sind die viertteuerste Aktivität.
Die meisten Formen des Testens sind weniger als 35% effizient beim Finden von Fehlern.
Die meisten Formen des Testens berühren weniger als 50% des zu testenden Codes.
Es gibt mehr Fehler in den Anforderungen und im Design als im Quellcode.
Es gibt mehr Fehler in Testfällen als in der Software selbst.
Defekte in Anforderungen, Design und Code betragen durchschnittlich 5,0 pro Funktionspunkt.
Die Gesamteffizienz der Fehlerbeseitigung vor der Freigabe beträgt im Durchschnitt nur etwa 85 %.
Etwa 15 % der Softwaredefekte werden an Kunden ausgeliefert.
Ausgelieferte Defekte sind teuer und verursachen Kundenunzufriedenheit und technische Schulden.
Etwa 5% der Module in Anwendungen enthalten 50% aller Defekte.
Etwa 7 % aller Fehlerreparaturen führen versehentlich zu neuen Fehlern.
Software-Wiederverwendung ist nur bei Materialien effektiv, die sich Null-Fehler nähern.
Etwa 5 % der Software-Outsourcing-Verträge enden in einem Rechtsstreit.
Etwa 35% der Projekte > 10.000 Funktionspunkte werden abgebrochen.
Ungefähr 50% der Projekte > 10.000 Funktionspunkte kommen ein Jahr zu spät.
Der Fehlermodus für die meisten Kostenschätzungen ist, zu optimistisch zu sein.
Die Produktivitätsrate in den USA liegt bei etwa 10 Funktionspunkten pro Mitarbeitermonat.
Die Auftragsumfänge für die Entwicklung liegen bei etwa 150 Funktionspunkten.
Der Auftragsumfang für die Wartung beträgt ca. 750 Funktionspunkte.
Entwicklung kostet in den USA etwa 1200 $ pro Funktionspunkt
(Bereich < $500 bis > $3000).
Die Wartung kostet ca. 150 $ pro Funktionspunkt pro Kalenderjahr.
Nach der Auslieferung wachsen Anwendungen während der Nutzung um etwa 8 % pro Kalenderjahr.
Die durchschnittliche Fehlerbehebungsrate liegt bei etwa 10 Fehlern oder Defekten pro Monat.
Programmierer und Manager benötigen jährlich etwa 10 Tage Schulung, um auf dem neuesten Stand zu bleiben.

Politik und Management: Ursache oder Effekt?

Fri, 10 Dec 2021 06:11:00 +0100

immer wieder liest man, gerade in den aktuellen Tageszeitungen, das Unternehmen Mitarbeiter aufgrund der schlechten Konjunktur entlassen müssen.

Gerade derzeit entlassenen Automobilzulieferer und wohl auch Automobilfirmen viele Mitarbeiter, zumindest ist das angedroht. Begründet wird das mit der Entwicklung im Automobilsektor.

Mit dem folgen Text hier mache ich mich extrem angreifbar, weil ich sicherlich auf viele Punkte hinweise, welche ein Manager ungern hört.

Die Frage, die sich stellt, ist jedoch die, ob die sachliche Richtigkeit meiner Aussage vorhanden ist oder nicht.

Projektmanager: Wie haben wir das alles nur ohne ein Zertifikat geschafft?

Tue, 30 Nov 2021 09:06:00 +0100

Projektleiter / Manager Stellenangebote heute…

Ein wünschenswertes Extra / ein Muss sind Zertifizierungen im Bereich Projektmanagement.

“Wie können wir nur ohne Zertifizierung uns auf eine solche Stelle bewerben und uns Projektleiter nennen?”

Eine solch schwachsinnige Frage wurde tatsächlich seitens einer Personalreferentin gestellt.

Schon 1986 gab es Projekte und die haben wir erfolgreich zum Abschluss gebracht. Zertifikate gab es nicht und trotzdem waren wir Projektleiter.
Danach haben wir in mehr oder weniger jeder Entwicklungs-Domäne (Software, Hardware, Mechanik, Personal, Verlagerung….) Erfolge verzeichnet.
Im Laufe der Zeit sind wir immer besser geworden, aber zertifiziert waren wir nie.

Hurra, endlich vollkommen verblödet

Mon, 29 Nov 2021 09:54:52 +0100

Coranaviren – derer gibt es so ganz viele – aber SARS-COV2 ist wohl ein besonderes Tierchen.

Seit Januar 2020 begleitet uns das Ganze, medial befeuert und politisch im Vollversagen.

Ich habe hier mal Meldungen gewählt, welche an sich die Unfähigkeit unserer Regierung, des BMG , des RKI und des Jens Spahn vor Augen führen.

Egal ob Geimpft oder Ungeimpft . Mir sind alle Menschen willkommen.

Nun mal so die Liste in willkürlicher Reihenfolge, welche die Verblödung ganz gut darstellt.

Über die Qual schlechten Managements

Tue, 23 Nov 2021 06:02:00 +0100

Ich habe hier mal so das Leidenswerk, welches entsteht wenn man Schwachmaten zu Mangern macht UND dann diesen Fehler nicht korrigiert.

Sehr geehrter Herr Vorgesetzter,
da ich, auch während des Urlaubs, nicht wirklich ruhig schlafen kann, sende ich Ihnen hier meine Bemerkung. Ich habe nur einige Punkte herausgegriffen welche die dahinterliegende Situation beschreiben.

Meine Meinung lasse ich weg bzw. markiere diese mit *X extra und führe meine Meinung zum Ende des Textes aus.

Die Zeit von Managern/Politikern

Sun, 21 Nov 2021 05:57:24 +0100

Manager haben sehr selten Zeit. Sie sind den ganzen Tag mit Dingen beschäftigt, Sie hetzen von einem Meeting zum nächsten.
#

Wenn Sie keine Zeit haben, impliziert das sofort, dass Ihre Kommunikation schlecht ist!

Ähnliches ist derzeit bei Politikern zu beobachten, speziell das BMI.
Da "konnte man nicht zuhören".

Brisantes „Fehlalarm“-Papier darf nicht unter den Tisch fallen-

Nicht in Kommunikation zu sein heißt, dass Sie

Project Management: neither difficult nor complicated

Wed, 10 Nov 2021 14:40:00 +0100

Managing any kind of project is never difficult!
#

Anything is only difficult, as long as you do not understand what your task is, what is the situation, or if you omit vital prooven successful steps. There can be many challenges in a project, but to state, that it is difficult always makes me important and implies that I am better than you.
The project manager is always getting blamed if things do not turn out as expected, no matter what the reason. But if you know that this is a part of the job, you handle it like a father handles his emotional children. You see it, understand it and treat it with a smile.

KI = Künstliche Intelligenz

Mon, 01 Nov 2021 08:38:00 +0100

Maschinelles Lernen
#

ist wohl der bessee Ausdruck.
Einer Maschine werden immer wieder gleiche und ähnliche Dinge gezeigt und die Maschine entwickelt daraus Muster und errechnet Warscheinlichkeiten.
Diese Ergebnisse werden mit jedem Durchlauf verändert.

Politische Entscheidungen
#

Glauben Sie wirklich, das KI alles in der Zukunft steuern wird?
#

Wie in “Terminator” - Die Maschinen übernehmen die Kontrolle?
Nun denn - in Anbetracht der Entscheidungen der “Eliten”, der “Politik” und der “Führungskräfte“ mag es wirklich intelligenter sein, Maschinen die Entscheidung zu überlassen…
Das Problem ist jedoch – wer hat Sie programmiert – wer hat Sie gelehrt?

Keine Prozesse – keine Digitalisierung

Fri, 29 Oct 2021 14:35:42 +0200

Sie ??müssen?? digitalisieren!! Müssen tun Sie gar nicht!
Jeder weiß es wieder am Besten. Bei der Digitalisierung jedoch ist eines klar.
Ohne Prozesse keine Digitalisierung.
Wir haben so viele Dinge, welche wir „aus dem Bauch heraus“ tun, dass es uns schwerfällt das Ganze zu beschreiben. Aber ohne die Definition der Prozesse, können Sie nicht digitalisieren.

Digitalisieren heißt Automatisieren. Aber was automatisieren Sie? Wenn Sie Ihre Prozesse nicht kennen und die zugehörigen „digitalisierungsfähigen Artefakte“ wird das nix.

Was agile Entwicklung NICHT ist

Tue, 26 Oct 2021 05:25:00 +0200

Autor Patrick Becka –> Übersetzung Thomas Arends
#

Bei verschiedenen Gelegenheiten war ich in Meetings mit Geschäftsleuten und Softwareexperten involviert und stellte fest, dass beide Parteien ein grundlegendes Missverständnis darüber haben, was agil bedeutet und was nicht.
Beginnen wir also im Hinblick auf das Agile Manifest mit dem, was Agile nicht sagt:

Einzelpersonen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
#

Was das NICHT bedeutet:
Prozesse und Tools spielen keine Rolle.
Prozesse ermöglichen es Unternehmen, im Laufe der Zeit zu lernen und sich zu verbessern, und die Einhaltung von Verfahren führt zu reproduzierbaren Ergebnissen. Werkzeuge können die Art und Weise, wie ein Team Probleme erkennt und auf sie reagiert, grundlegend ändern.
Wie das alte Sprichwort besagt: Wenn das einzige Werkzeug, das Sie haben, ein Hammer ist, sieht jedes Problem wie ein Nagel aus.

Warum AGILE Entwicklung ein Irrweg ist.

Mon, 25 Oct 2021 17:47:00 +0200

Ich weiß, jetzt kommt der Aufschrei der Anhänger der Agilen Entwicklung, aber das nehme ich gerne in Kauf.

![](./traffic-signs-1274312_640.jpg)# Die Agilen Prinzipien einmal kommentiert:

Die Forderungen der Agilen Entwicklung sind mehr als gerechtfertigt!
Ich gehe auf die Forderungen ein, und ich kommentiere diese:

Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
Das heißt aber nicht:
Prozesse und Werkzeuge sind irrelevant.
1. Prozesse ermöglichen Organisationen, im Laufe der Zeit zu lernen und sich zu verbessern, und die Verfahren führen (hoffentlich) zu reproduzierbaren Ergebnissen.
2. Tools können die Art und Weise, wie ein Team Probleme erkennt und darauf reagiert, grundlegend verändern.
3. Wer als Führungskraft oder Projektleiter nicht begriffen hat, das Menschen sein Kapital sind und das Menschen die höchste Aufmerksamkeit genießen sollten hat seinen Job verfehlt und gehört da nicht hin!
4. Prozesse sind Interaktionen.
  Wenn diese Prozesse nicht funktionieren, ist der Prozess schlecht!
  1. Leider werden Prozesse oftmals von denen erstellt, welche vom Prozess nicht betroffen sind und danach in Stein gemeißelt. Das ist absolut kontraproduktiv.
  2. Ein guter Prozess hilft allen Beteiligten, wie zum Beispiel das Fahren auf der rechten Seite, oder das Bilden einer Rettungsgasse.
    Wenn man in England oder Australien fährt ist der Prozess halt anders, die Rettungsgasse bleibt!
  3. Entscheiden ist, dass das Ergebnis erzielt wird und NACHHALTIG ist!
5. Werkzeuge/Tools sind Klass
  1. Aber nur, wenn es gute Werkzeuge sind!
  2. Oftmals sind Werkzeuge „uralt“ und man richtet seinen Prozess und am Tool aus.
  3. Na dann – nix wie weg mit dem Tool – oftmals ist es besser Dinge manuell zu machen.
  4. A Fool with a Tool is still a Fool!
  5. Wenn Sie es manuell nicht können, hilft Ihnen kein Tool!
  6. Das Tool hat dem Zweck zu dienen und kein Mensch dem Tool!
  7. Das Ändern von Tools ist aber oftmals das Schwierigste was es im Unternehmen gibt – auch hier gibt es „Religionskriege“
  8. Technische oder sachlogische Begründungen werden bei der Toolauswahl sehr selten verwendet.
Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation.
Was das NICHT bedeutet:
Dokumentation ist altmodisch / überbewertet.
1. Ohne ausreichende Dokumentation Ihrer Anforderungen wird es noch zeitaufwendiger die Software zu erstellen, von einer Überarbeitung ganz zu schweigen.
2. Wenn Sie nicht wissen, wo Sie sind, ist es sehr schwer herauszufinden, wie Sie dahin kommen, wo Sie hin wollen, besonders dann, wenn das nicht vernünftig beschrieben ist.
3. Und vergessen Sie nicht, dass Menschen krank werden, aussteigen und in Rente gehen:
  Sie nehmen dann Ihr gesamtes Wissen und die institutionellen Kenntnisse mit, welche für den Rest des Teams erforderlich ist, um ihre Arbeit fortzusetzen.
4. Was ist denn funktionierend?
  1. Das habe ich gerade== mit Stand heut im März 2018 so schön
    Es geht/funktioniert!….
  2. Hast Du es getestet? Ja!
  3. Wo sind denn die Testfälle … ähhh ne – das war nur hier so….
  4. Ich muss noch debuggen…à Wie jetzt – ich dachte es funktioniert!
5. Funktionierend heißt im Sinne von Qualität: “Compliance with Requirements“
  1. Dabei ist es völlig unwichtig ob ich nun ein EPIC, eine User Story oder eine klar definierte Anforderung habe.
  2. Faktisch sind es alles Anforderungen, welche unterschiedlich detailliert formuliert wurden.
  3. Dokumentation ist, ganz besonders im normativen Umfeld ein Muss.
  4. Da steht jedoch nie, dass Sie nun exzessiv dokumentieren – die Dokumentation muss DEM ZWECK GERECHT WERDEN!
Zusammenarbeit mit dem Kunden hat Vorrang vor der Vertragsverhandlung
Was das NICHT bedeutet:
Vertragsbedingungen sind nicht wichtig. Sie sind.
1. Wenn beide Seiten wirklich zusammenarbeiten, dann sollten beide am Ende zufrieden sein.
2. Machen Sie keine Geschäfte mit Leuten, die mit Ihnen eine Art Sklavenverhältnis etablieren wollen!
  1. Kunden verlangen – gerade die Großen Kunden – oftmals ein Wunschkonzert, natürlich kostenfrei – Nada
  2. Kunden ändern gerne, aber es darf nichts kosten – Nada
  3. Kurz vor der Serie müssen noch Änderungen einfließen (und validiert werden), ohne das der Zeitplan verschoben wird - Nada
Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans
Was das NICHT bedeutet:
Planung wird nicht benötigt.
1. Pläne sind wichtig, aber sie sollten nicht in Stein gemeißelt werden.
2. Wer je mit Plänen gearbeitet hat weiß, dass diese typischerweise den ersten Kontakt mit der Realität nicht überleben.
3. Auch kurzfristige Pläne können geändert werden, um die Bedürfnisse eines Unternehmens zu erfüllen. (Steht übrigens auch in den Normen)
  Schließlich wird das gesamte Produkt nicht um seiner selbst willen hergestellt - es ist darauf ausgelegt, den Bedürfnissen des Unternehmens gerecht zu werden.
4. Wer nicht in der Lage ist die Arbeitsaufgaben eines großen Projektes in kleine – Zielgruppengerechte „Happen“ – aufzuteilen, hat weder im Management noch in der Projektleitung etwas zu suchen!

Warum ist Agile denn nun ein Irrweg?
#

Der Wichtigste Grund ist:
Es wird als Religion verstanden – ich bin im Recht – Du bist im Unrecht!
1. Das Verhalten (Ich bin im Recht, Du im Unrecht) widerspricht der Tatsache des Gesetzes von Conway – die Kommunikation wird abgeschnitten.
  Dadurch sinkt die Produktqualität drastisch!
2. Abgeschnittene Kommunikation „die da (haben doch keine Ahnung)“ führt zu Spannungen.
  Die Anwendung der Agilen Prinzipen ist auch im klassischen V-Modell oder Wasserfall möglich!
3. Nicht jedes Problem lässt sich mit einem Hammer lösen, nicht alle Probleme heißen „Nagel“
  Das bedeutet, dass man, statt des klassischen technischen Ansatzes einer sachlogischen Überlegung immer mit dem gleichen Prinzip arbeitet ….
  Das Arbeiten mit immer gleichen Methoden unter unterschiedlichen Bedingungen ist sachlogisch nicht begründbar!
  Wir sind dann im Bereich der Hype oder der Religion == des Glaubens“ == von Beweisen unabhängigem Wissen.
4. Ohne „nach allen Seiten hin offen zu sein“ – dann wären sie „nicht ganz dicht“ – Richten Sie die Augen auf das Ziel, dann wird es klar ob das Auto, der Trecker, die Bahn oder das Flugzeug richtig ist
Es wird verwendet um Chaosmanagement zu überspielen
1. Ich habe sehr oft erlebt, dass man im Management das Wort „Agile“ benutzt um damit die Unfähigkeit einer strukturierten Herangehensweise zu verdecken.
2. Es wird munter drauf los entwickelt, ohne „die Entwicklung“ einen Zusammenhang mit den anderen Bedürfnissen zu bringen.
Studienergebnisse zeigen, dass die Methode NICHT die Ursache für gute und schnelle Produkte ist
1. Agile skaliert nicht!
  1. Abgesehen von den Studienergebnissen z.B. im Automobilsektor, wo man dann doch wieder zu den klassischen Methoden schwenkt.
  2. SAFe® und LESS sind auch keine Lösung - besonders wenn den Anwender fragt.
    „Ja, das Management ist begeistert, aber es ist schlimmer als vorher“ (Aussage bei einem großen Deutschen Unternehmen)
    „Wir müssen das machen, aber es geht nicht“ (Tier 1)
    ……
2. Der Schlüssel zu Erfolg ist – wie in umfangreichen Studienergebnissen belegt ist:
  Erfahrung

Wenn die Methode nicht die Ursache für gute und schnelle Realisierung ist, sollte man ganz einfach die Methode so wählen, wie es dem Zweck entspricht!

Qualitätskosten in Projekten bis zu 30% senken

Sun, 24 Oct 2021 14:18:11 +0200

Die Boeing 737 MAX 8 ist ein klassisches Beispiel für ausufernde Qualitätskosten.
Das Dieselgate muss man auch nicht weiter ausführen. Das Desaster mit dem VW ID.3 (Verzögerte Auslieferung und Task Force) gehört auch dazu. Die Liste ist – mehr als lang.
Das „magische Dreieck“ – Zeit, Qualität und Kosten wird immer wieder angesprochen. Da denkt man, dass es durch „Agilität“ besser wird, die Erfahrung stützt diese Theorie bis heute nicht.

![](./plane-crash-62883_640.jpg)

Absturz

## Ausgangssituation

Die klassische Ausgangssituation in fast jedem Projekt heutzutage ist:

Die Wortherkunft von Industrie 4.0 :-)

Sun, 24 Oct 2021 13:48:06 +0200

Industrie : Management 4:0
#

In der Produktion wird automatisiert, optimiert und, und, und.
Im Management gibt es außer der Optimierung in Bezug auf Geld und / oder Zeit selten eine weitere Optimierung.

Die Überlastung der Manager
#

Geschuldet ist dies Verhalten der Optimierung auf ein Ziel der Überlastung durch

EDW Ende der Wissenschaft in 2021

Wed, 15 Sep 2021 18:43:59 +0200

Wo Dummheit endet und Verrat beginnt
#

"**Wo Dummheit endet und Verrat beginnt**" Das ist es, was mir einfällt, wenn ich den Nachrichtensturm in der Presse und den Sozialen Medien lese.

NACHTRAG: am 27.09.2021 erhielt ich die Antwort auf meine Frage, welche klar belegen, dass das BMG nichts weiß - siehe Anhang am Ende des Artikel

Na*chtrag 05.12.2021. Die Zählweise “Es liegen nur ungeimpfte auf der Intensivstaion, ist mit dem Artikel “Pandemie der Unwissenheit?”* als klare Lüge qualifitziert.

Enterprise SPICE®, ISO 33071

Mon, 16 Aug 2021 06:51:00 +0200

Enterprise SPICE
#

ISO 33071 - ist zur Norm geworden
#

Wer sich die Norm ISO 15504 anschaut, der erkennt, dass hier mit viel Expertise ein sinnvolles Gebäude erschaffen wurde, welches universell einsetzbar ist.
Die schiere Fülle, macht es jedoch schwierig hier Herr der Dinge zu bleiben.
Das hat sich auch eine Gruppe von Experten gedacht und daraus das Enterprise SPICE® Modell geschaffen.

Forgotten basics of management.

Thu, 24 Jun 2021 13:49:00 +0200

one of the fundamentals in OTSM (Organisation, Technology and Service Management) == Logical Scaled business® is the law of Conway.
You never heard about it?
Maybe should apply it!

Communication.
#

The law of Conway
#

"organizations which design systems ... 
are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations."
— M. Conway (<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Conway's_law" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Wikipedia</a>)

is something that even having been discovered already in 1967. It seems to be forgotten.

Datenkonsistenz, oder : Wie man mit der richtigen Toolkette spart.

Thu, 29 Apr 2021 09:38:07 +0200

Jeder Verkäufer einer Software erklärt Ihnen, wie man mit seiner Software dafür sorgt, dass Geld gespart wird. Und es ist richtig, die Einführung von bestimmten IT-Systemen hat dafür gesorgt, dass Unmengen an Produkten schneller und oder besser hergestellt werden können.
Aber viel wichtiger - die Prozesse müssen passen.
Aber zunächst

In der Produktion
#

ist durch entsprechende Logistiksysteme, Maschinensteueranlagen, Lagerverwaltungssystemen etc. ein signifikante Veränderung über die letzten Jahre eingetreten.

Mor€ or L€ss UnSaf€

Thu, 29 Apr 2021 09:28:21 +0200

Mehr oder weniger unsicher
#

Wir nutzen jetzt

SAFe® [Scaled Agile Framework]
LESS. [Large Enterprise Scaled Scrum]

und danach verschwindet die Firma im Nirwana .
SAF€ bzw. MOR€ wäre unseres Erachtens die bessere Beschreibung.

Its all about - make Money, make more money.
#

Maybe, maybe, make a lot more money.

Ursache oder Effekt

Tue, 27 Apr 2021 08:09:37 +0200

immer wieder liest man, gerade in den aktuellen Tageszeitungen, das Unternehmen Mitarbeiter aufgrund der schlechten Konjunktur entlassen müssen.
Gerade derzeit entlassenen Automobilzulieferer und wohl auch Automobilfirmen viele Mitarbeiter, zumindest ist das angedroht. Begründet wird das mit der Entwicklung im Automobilsektor.
Mit dem folgen Text hier mache ich mich extrem angreifbar, weil ich sicherlich auf viele Punkte hinweise, welche ein Manager ungern hört.
Die Frage, die sich stellt, ist jedoch die, ob die sachliche Richtigkeit meiner Aussage vorhanden ist oder nicht.
Die Aussagen, die Sie von mir bekommen, mögen nicht diejenigen sein welche Ihnen gefallen, aber wenn sie jemanden haben wollen, der Aussagen trifft, um ihnen zu gefallen, wird sich die Welt nie verändern.

Schwangerschaft der technischen Entwicklung

Tue, 27 Apr 2021 08:03:54 +0200

Zeit ist Geld
#

So lautet das geflügelte Wort.
Management möchte die Entwicklungszeiten immer weiter verkürzen, aber …es ist nicht so einfach.

Einige Dinge dauern nun mal Ihre Zeit.
#

Wenn man den Management / Vertriebsvorgaben folgt erlebt man sehr oft Eines:
Die Qualität sinkt, die Notwendigkeit der Task Force steigt.
Jede Task Force zieht weitere nach sich, weil zur Bewältigung der Task Force Personal aus anderen Projekten abgezogen wird. Damit ist die nächste Task Force vorprogrammiert.

Verfassungsbeschwerde zum IFSG

Wed, 21 Apr 2021 16:46:26 +0200

Update der Anfrage, da die ersten Daten wohl nicht verstanden wurden - am Ende des Textes

Zur Verwendung für die eigene Beschwerde, gemäß

https://www.bundesverfassungsgericht.de/DE/Verfahren/Wichtige-Verfahrensarten/Verfassungsbeschwerde/verfassungsbeschwerde_node.html

[Verfassungsbeschwerde](./Verfassungsbeschwerde.docx)[Herunterladen](./Verfassungsbeschwerde.docx)

Bundesverfassungsgericht Schlossbezirk 3 76131 Karlsruhe

Wernau, den 21.04.2021

Eilantrag zur sofortigen Aussetzung der Änderung des IFSG in der Form vom 21.04.2021

Verfassungsbeschwerde zum IFSG, abgeleitet aus Drucksache 19/28444

Sehr geehrte Damen und Herren,
gegen die vom Bundestag am 21.04.2021 beschlossene Änderung des IFSG erhebe ich Verfassungsbeschwerde gemäß BVVG §90 1 und 2

Widerspruch Allgemeinverfügung Ausgangssperre Corona

Wed, 14 Apr 2021 15:01:00 +0200

Der Text meines Widerspruch

Landratsamt Esslingen
Am Aussichtsturm 5,

73207 Plochingen

Wernau, den 14.04.21

Widerspruch zur Allgemeinverfügung „Ausgangssperre“

Sehr geehrte Damen und Herren,

gegen die von Ihnen erlassene Allgemeinverfügung zur Ausgangssperre erhebe ich Widerspruch.

Offenkundige Tatsachen.

Das heißt, dass ich diese Tatsachen NICHT beweisen muss.

Wie mehrfach durch verschiedenste wissenschaftliche Publikationen und Medien festgestellt ist eine Übertragung von Viren durch Aerosole m.o.w. ausschließlich im Inneren gegeben.
eine Beschränkung im Freien, und insbesondre in der Nacht ist ungeeignet, da sie auf Vermutungen basiert.
Sie selbst schreiben, dass wahrscheinlich in den Innenräumen … Das heißt sie wissen es nicht, agieren aber schon einmal.
Gemäß Gutachten Prof. Werner Bergholz – Ausschussdrucksache 19(14)233(4)[1] vom 30.10.2020
1. Das PCR Verfahren ist nicht standardisiert und damit ein nicht verlässliches Messinstrument
2. Der CT Wert ist nicht standardisiert
3. Die verwendeten Reagenzien sind nicht standardisiert
4. Die Umweltbedingungen der Methode sind nicht standardisiert
5. Die Vergleichbarkeit der Labore ist nicht gegeben
6. Ein Monitoring der Labore über die verwendete Sensitivität und Spezifität findet nicht statt, wodurch die Messwerte – wenn denn überhaupt – nur begrenzte Aussagekraft haben
7. Monitoring der Labore über falsch positive/negative Werte findet nicht statt
8. Die Kennzahl „Fälle in den letzten 7 Tagen pro 100.000 Einwohner“ ist keine valide Messgröße
9. Die tatsächliche Risikoberwertung hat nicht stattgefunden
10. Der PCR Test ist bis heute nicht wissenschaftlich nicht validiert
11. Standardisierung des PCR – Tests Es bedarf keiner weiteren Erläuterung, dass ein Monitoring des Infektionsgeschehens durch positive Testergebnisse eine Vergleichbarkeit □ von Labor zu Labor □ zeitlich (für die Interpretation von Trends in Zeitreihen) □ örtlich (Vergleich von Betroffenheit in Landkreisen und Stadtkreisen) als unverzichtbare Anforderung hat.
12. Die Probenentnahme ist nicht standardisiert
13. Bei 10 000 Tests, 1% wirklich Infizierte (also echt Positive), einer Spezifität von 1,4% und 98% Sensitivität (Werte aus dem Ringversuch vom April) ergibt der Test 98 echt Positive und zusätzlich 140 falsch Positive. Das heißt der positive Vorhersagewert (PPV = positive predictive value) beträgt 98/(98+140)x100% = 41%. Mit anderen Worten, es gibt mehr falsch Positive als echt Positive, also ein Messfehler grösser als ein Faktor 2.[2]

Zusammenfassung:

Don’t #GoDigital .. BMWI

Wed, 07 Apr 2021 16:27:56 +0200

liniEs gibt da die Digitalisierungsinitiative des BMWI - Go Digital.
Habe ich dann auch mal beantragt, damit es für den Kunden einfacher wird.
Da kam dann folgende Kommunikation zustande, nach ca 6 Wochen.
Da erhielt ich eine Mail mit Fragen.
Die Antwort denke ich spricht dann die Bände, da Sie die Fragen beinhaltet

Update 08.04.2021
#

Bevor ich den Text wiedergebe muss ich hier absolut lobend erwähnen, dass das BMWI nach 24 Stunden reagiert und sich der Sache annimmt!
Details werde ich hier nachtragen

Rennfahren im Blindflug ohne Bremse

Wed, 07 Apr 2021 07:17:36 +0200

Das Leid der Geschäftsführung
#

So ähnlich dürften sich die meisten Geschäftsführer vorkommen.

Immer schnellere Rundenzeiten werden verlangt
immer mehr Runden
die zugelieferten Informationen mit wenig oder ohne Gehalt.
Absolut unsicher Planung durch hochchaotische Politik

Hier fehlt eindeutig ein Navigationsgerät, das Ihnen zu jedem Zeitpunkt sagen kann, wie das Rennen, ohne Stress, weitergeht.

Anhand einer solchen Situation zu verzweifeln, ist wohl nicht ungewöhnlich.

Maximale Kooperation & Covid, Fakten statt Panik, Offenkundige Tatsachen

Tue, 06 Apr 2021 08:00:00 +0200

Ich bin seit Jahren im Bereich Prozess, Projekt und Qualitätsmanagement unterwegs und denke, dass die maximale Kooperation der beste Ansatz ist.
Mit “Corona” ist in der Gesellschaft die vorhandene Situation aufgebrochen, welche - mit klarem Verstand - seit Jahren sichtbar war.

Die Gesellschaft ist sehr gespalten
Diskussionen von Emotionen bestimmt werden (Hauptsächlich Angst)
Faktenpräsentation wird mit “Beißreflex” beantwortet
- Covidiot
- Schwurbler
- …….
Es wird “Wissenschaft” vorgeschoben um eigene Verhaltensweisen zu rechtfertigen.
(Begründungen sind eher selten)
Meinungen ersetzen Beobachtungen
Wenn eine sachrichtige Aussage von einer Person kommt die einem nicht gefällt wird sie medial niedergemacht
- Dinge sind unrichtig weil Sie von der falschen Person kommen
- Dinge sind richtig weil Sie von der richtigen Person kommen
  (Kindergarten kann das besser)
……

Task Force
#

In einer solchen Situation “voller Emotionen” befinden sich auch oftmals Firmen.
Dann geht es in den “Task Force Modus”.
Die Einsetzung eines solchen “Task Force Modus” ist IMMER ein Zeichen für überlange Ignoranz von Fakten, ein Zeichen, dass die Berichte “geschönt” wurden und auch ansonsten die Stimmung mies ist.
In den seltensten Fällen gibt es “technische Task Force”.
Es sind fast immer “politische Task Forces”, d.h. es ist fast immer dem Management anzulasten, dass es passiert ist. Ausbaden sollen es die Mitarbeiter, meist sogar diejenigen, welche von Anfang an auf den Fehler hingewiesen haben.
Ich persönliche hasse es, wenn die Mitarbeiter das ausbaden dürfen was das Management versaut hat, so auch im Rahmen von Corona. Das ist auch der Grund warum ich hier die Situation aus Sicht eines Projekt-/Qualitätsleiter aufgeschrieben habe.

Offener Brief: Kündigung jeglicher Freundschaft in Bezug auf die „Pandemie Maßnahmen“

Mon, 29 Mar 2021 18:07:08 +0200

Mein Brief an den MP BW, den Landrat Esslingen und den Bürgermeister Wernau

Sehr geehrter Herr Eininger, Herr Elbl, Herr Kretschmann,

im Januar 2020 während Christian Drosten und Jens Spahn von einer leichten Grippe faseln, erhalte ich Bilder aus China über etwas das, sofern es hier in Deutschland passieren würde, die Medien endlich mal in eine Position bringen würde von einer Pandemie zu sprechen.

Es waren erschreckende Bilder von Menschen, die auf der Straße umkippen und tot sind, völlig überfüllten Krankenhäusern, wo die Menschen, mehrere zugleich, in Säcken aus dem Krankenhaus herausgeholt wurden usw. Denjenigen, den das Virus erwischt – da kann es heftigst zugehen.

Geliebt und gehasst – Prozesse

Wed, 24 Mar 2021 16:08:45 +0100

Geliebt und gehasst - Prozesse
#

Jeder muss nach Prozessen Leben (ISO9001), keiner will so richtig danach leben und machen muss man es trotzdem.
Dabei kann es ganz einfach sein.

Prozesse
#

sind nichts anderes als eine Reihenfolge von Schritten zur Erreichung eines (vorher definierten) Zieles. (WAS mache ich?)
Z.B.: eine Backanleitung, oder eine Anleitung zum Kaffeekochen. Auch das sind Prozessbeschreibungen.
In der Firma, können die Beschreibungen das schon mal größer werden, aber es bleibt inhaltlich gleich.
Ich muss wissen was herauskommen soll und was ich dafür tun muss.
Natürlich werden die Prozesse immer mehr Einflußfaktoren haben, aber wenn man den einfachen Blickpunkt beibehält, ist das mehr als ausreichend.

Qualität kostet Geld € ist die übliche Idee

Wed, 24 Mar 2021 07:00:00 +0100

Qualität produziert Geld ist ein Gedankenkonzept, dass nicht so wirklich existiert
#

bewertet die Software Prozessfähigkeit Ihrer Organisation.
#

Na wieso soll man das kondensierte Wissen aus dieser Norm nicht nutzen, um damit erfolgreich zu sein.

Professionelle Dilettanten und sogenannte Wissenschaftler

Tue, 23 Mar 2021 09:01:08 +0100

In Anbetracht des Datenchaos was seitens der Regierung regelmäßig geliefert wird, ist mein Vertrauen in die Politik auf dem Nullpunkt angelangt. Die Maskendeals sind eher etwas, mit dem ich ganze Zeit gerechnet habe, weitere Deals kommen jeden Tag ans Licht und die allgemeine Korruption, die sich da breitgemacht hat, sehe ich auch eher als ein über Jahren etabliertes System. Was aber viel interessanter ist, ist die Einschränkung von Grundrechten, welche derzeit ohne jegliche Art eines vernünftigen Messinstruments durchgesetzt werden. Und offenkundig gesetzwidrig sind.

Qualitätskosten in Projekten senken

Tue, 24 Nov 2020 12:46:00 +0100

Vorwort

Das „magische Dreieck“ – Zeit, Qualität und Kosten wird immer wieder angesprochen. Da denkt man, dass es durch „Agilität“ besser wird, die Erfahrung stützt diese Theorie bis heute nicht.

Aikido – das Biologische Prinzip

Mon, 24 Aug 2020 06:47:00 +0200

Das Biologische Prinzip
#

![](https://deutscher-mittelstand.com/fileadmin/DMittelstand/Prozessbilder_und_Daten/513845_web_R_by_Dieter_Schu__tz_pixelio.de.jpg)

"Kampfsport" Bild Dieter Schütz pixelio.de

In der Biologie kann jede Zelle jede Zelle ersetzen. Aus einer einzigen Zelle geht Alles hervor, - Jede Zelle kann an beliebigem Ort eine "neue" Funktion ausfüllen. **Das** geht auch in einer Firma. Das benötigt aber eine VOLLSTÄNDIGE FIRMA!

Kämpfen und Gewinnen
#

Wir haben jahrelang in allen möglichen Filmen, Western, Kriegsfilmen, Martial Arts, Terminator ….. und , und gelernt:
Nur derjenige der sich wehrt gewinnt.
UND er muss als Sieger hervorgehen!
Das hat sich extrem auf die Geschäftswelt übertragen und führt zu ständigen “Kämpfen”, “Übernahmeschlachten” und anderen “Kriegshandlungen”.

Sie haben ein Prozessproblem!

Thu, 20 Aug 2020 10:19:45 +0200

Probleme
#

Egal was Sie an Problemen haben

keine Zeit
Ablenkungen
Kunden
Lieferanten
Service
…

Sie haben ein Prozessproblem!
#

Klassisches Problem
#

Wir haben keine Zeit um die Prozesse einzuführen, weil wir so viel zu tun haben (meistens Fehlerbehebung).

Buzzword Bullshit Bingo

Mon, 17 Aug 2020 16:07:06 +0200

#AI, #KI, #Agile, #DevOps, #Startup, #Digitalisierung, #Disruption, #Cloud, #IOT, #Industrie4.0, #VirtualReality, #Scrum, #RapidPrototyping, #DesignThinking, #cyber, #Hashtag

What are the missing Buzzwords?…..

#SaneThinking, #SoundThinking, #SystemsEngineering, #ComplexSystems, #embedded

It might be very boring to read, as all the following is common knowledge.

It does not help you if you ignore the roots, even though it is quite common today.

Watch out. Mechanical things work in the physical universe - Thought (and sometimes the software) works in the immaterial universe.

Datenschutzerklärung

Mon, 17 Aug 2020 09:32:57 +0200

thomasarends.de
#

Die Adresse der Website ist: thomasarends.de

Welche personenbezogenen Daten ich sammele und warum ich sie sammeln
#

Cookies
#

Wenn Sie einen Kommentar auf meiner Website schreiben, kann das ihre Einwilligung sein, Namen, E-Mail-Adresse und Website in Cookies zu speichern. Dies ist eine Komfortfunktion, damit Sie nicht, wenn Sie einen weiteren Kommentar schreiben, all diese Daten erneut eingeben müssen. Diese Cookies werden ein Jahr lang gespeichert. Falls Sie ein Konto haben und sich auf dieser Website anmeldest, werde ich ein temporäres Cookie setzen, um festzustellen, ob Ihr Browser Cookies akzeptiert. Dieses Cookie enthält keine personenbezogenen Daten und wird verworfen, wenn Sie Ihren Browser schließen. Wenn Sie sich anmelden, werden ich einige Cookies einrichten, um Ihre Anmeldeinformationen und Anzeigeoptionen zu speichern. Anmelde-Cookies verfallen nach zwei Tagen und Cookies für die Anzeigeoptionen nach einem Jahr. Falls Sie bei der Anmeldung „Angemeldet bleiben“ auswählen, wird Ihre Anmeldung zwei Wochen lang aufrechterhalten. Mit der Abmeldung aus Ihrem Konto werden die Anmelde-Cookies gelöscht. Wenn Sie einen Artikel bearbeiteen oder veröffentlichen, wird ein zusätzlicher Cookie in Ihrem Browser gespeichert. Dieser Cookie enthält keine personenbezogenen Daten und verweist nur auf die Beitrags-ID des Artikels, den Sie gerade bearbeitet hast. Der Cookie verfällt nach einem Tag. ### Eingebettete Inhalte von anderen Websites

Automotive SPICE® völlig missverstanden

Fri, 24 Jul 2020 06:45:00 +0200

SPICE® - völlig missverstanden
#

Wer immer es das erste Mal mit SPICE® zu tun bekommt, dem sagt man: “Das ist ein Software-Entwicklungsprozess”. Das ist ungefähr so sinnig, wie die Feststellung:

“Das ist Geld. Mit Banken hat das nichts zu tun.”

SPICE® ist ein unternehmensweiter Qualitätsprozess, der ursprünglich in der Software initiiert wurde. Und - im Gegensatz zu den umfangreichen Büchern und Dokumenten, den üblichen tagelangen Diskussionen - ist SPICE® einfach.

Für Sie

Sun, 10 May 2020 16:23:00 +0200

Mit mehr als 45 Jahren Berufserfahrung habe ich so einiges im Leben erledigt und erlebt.

Ich habe vieles falsch gemacht und - so weit ich das sehe - alle Fehler durchgängig repariert.
Ich bin ein sehr stetiger Geist, der immer wieder Neues erlebt und gemacht hat.

Ich bin fürchterlich neugierig, und wenn mir der Spaß am Leben nicht durch irgendwelche irrsinnigen Maßnahmen nachhaltig verdorben wird, was sehr schwer zu erreichen ist, bin ich ein sehr lösungsorientierter Mensch, der zusieht Dinge im Leben zu verbessern.
In “verdorbenen Situation” kann ich durchaus recht grantig werden, aber wie gesagt - da muss man sich für anstrengen.
Egal ob als Management Berater oder auch mal bis in die Tiefen der Technik, wenn es dazugehört das Ergebnis zu erreichen häng ich mich da (fast) immer mit großem Erfolg rein.

Projektmanagement Basics

Mon, 27 Apr 2020 07:58:00 +0200

Es ist weder schwierig noch kompliziert

Ein Projekt zu managen ist niemals schwierig!
Alles ist nur dann schwierig, wenn Sie nicht verstehen, was Ihre Aufgabe ist, was die Situation ist, oder wenn Sie wichtige Schritte zum Erfolg auslassen. Es kann viele Herausforderungen in einem Projekt geben, aber zu behaupten, es sei schwierig, macht mich immer wichtig und impliziert, dass ich besser bin als Sie.
Der Projektleiter bekommt immer einen Vorwurf, wenn es nicht so läuft wie erwartet, egal was der Grund ist. Wenn Sie aber wissen, dass dies ein Teil des Jobs ist, gehen Sie damit um wie ein Vater mit seinen emotionalen Kindern. Sie sehen es, verstehen es und behandeln es mit einem Lächeln.

Das falsche Werkzeug! Bitte keine Politik!

Mon, 30 Mar 2020 14:52:00 +0200

Immer wieder hört man in Bezug auf den Kauf und die Auswahl von Produkten, speziell Software oder Hardware, die Aussage: „das ist eine strategische Entscheidung „.
Auf gut Deutsch, egal wie falsch die Entscheidung ist, sie wird durchgezogen, weil das Management es will.

Mach Dich erstmal unbeliebt, dann nimmt man Dich auch wahr.
#

War die Aussage eines Geschäftsführesr mit dem ich seit Lamgem zusammenarbeite.
Nun hier ist so ein Text…

Industrie – Politik / Management 4:0

Sat, 29 Feb 2020 09:39:00 +0100

Entwicklungsqualität: Schrott in der Politik
#

Würden Sie

in ein Flugzeug steigen
in eine Eisenbahn steigen
in ein Auto steigen
sich operieren lassen

wenn Sie wüssten, dass der Entwickler jegliche Regeln nur angewendet hat, wenn es Ihm gepasst hat?

Also die Regeln, welche dazu da sind Ihr Leben zu schüttzen?

![Bild Pixabay by Pexels](./abandoned-1866567_1280-1024x682.jpg)

Bild Pixabay by Pexels

## Durchführungsqualität

Würden Sie
#

in dem Wissen, dass der Pilot

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Lebensfähigkeits-orientiertes Engineering und Organisation
#

Eine Methode für Firmen, Behörden und alles, was einen Zweck hat
#

Methodenbeschreibung — Fassung für alle, die mit der Methode arbeiten sollen. Geschäftsführer, Konstrukteure, HR-Leute, Politiker, Lehrer. Wo es genauer wird, gibt es eine Vertiefungs-Box für Methodiker.

Stand: Mai 2026 Autor: Thomas Arends, OTSM¹ GmbH

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Wenn die Infografik zur politischen Botschaft wird: Eine Grafik über US-Regimewechsel und was sie verschweigt
#

In meinem Feed taucht regelmäßig eine schick gemachte Infografik auf. Titel: “U.S. Involvement in Regime Change”. Schwarzer Hintergrund, gelbe Akzente, Freiheitsstatue als visuelles Anker-Element rechts unten. Eine lange Liste Länder, dazu Jahreszahlen, dazu Fähnchen. Quelle: “Wikipedia”. Absender: “Data in Race”.

Die Grafik macht ihren Job. Sie wird geteilt, gelikt, in Diskussionen als Beweisstück präsentiert. “Schaut euch das an. So sehen die USA wirklich aus.”

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

title: “Eettungsschirme: Wer die Meldung abschaltet, hat den Fehler nicht behoben” date: 2026-07-23 draft: false description: “Rettungsschirme: Wer die Meldung abschaltet, hat den Fehler nicht behoben.” tags: [“Politik”, “Steuerung”, “Sicherheit”, “Methode”]

Rettungsschirme: Wer die Meldung abschaltet, hat den Fehler nicht behoben
#

Ein Rettungsschirm ist keine Maßnahme gegen ein Scheitern. Er ist eine Maßnahme gegen die Meldung eines Scheiterns.

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

title: “Das Signal, das niemand hören wollte” date: 2026-07-23 draft: false description: “Suventionen: Das Signal, das niemand hören wollte.” tags: [“Politik”, “Steuerung”, “Sicherheit”, “Methode”]
#

Das Signal, das niemand hören wollte
#

Während dieser Tage im Kabinett darüber entschieden wird, ob die feste Einspeisevergütung für neue Solaranlagen ab 2027 ausläuft, wird wieder über die falsche Größe gestritten. Es geht um Kosten, um Übergangsfristen, um einen Cent mehr oder weniger. Es geht nicht um die eine Frage, die seit sechsundzwanzig Jahren offen ist: Was genau hat diese Förderung eigentlich gemessen?

Thomas Arends

Energiewende - Die Speicherfrage ist falsch gestellt

Die Speicherfrage ist falsch gestellt #

Warum die Energiewende nicht an Batterien scheitert, sondern an einer fehlenden Unterscheidung #

LÖSUNG FÜR DIE KRISE DER DEUTSCHEN AUTOMOBILINDUSTRIE

Lösung für die Krise der deutschen Automobilindustrie #

Gebaut werden Autos. Gebraucht wird Bewegung. #

Eure Firma kann kerngesund aussehen und trotzdem schon tot sein

Eure Risikoanalyse ist eine Wunschliste – und das merkt ihr erst, wenn es zu spät ist

Warum euer bester Konstrukteur drei Wochen braucht, um eine E-Mail zu verarbeiten

Gemessen wird der Anbieter

Der Aluhut und der Altar

Der Aluhut und der Altar #

Über Glauben, Wahn und den Unterschied, der keiner ist #

Der Agent fährt Ihren kaputten Prozess nur schneller gegen die Wand

Du fliegst dorthin, wo du hinschaust

Toolkosten ROI Calculator

Das Irrenhaus der Regulatorik: Widersprüche, Duplikate und ein Milliardengeschäft

Energiedebatte: Hört auf zu bluffen — oder haltet die Klappe.

Wahlprogramm vs. Realität: Die fehlende Gegenüberstellung

Eine Gegenüberstellung: #

Was wurde versprochen – und was wurde gehalten? #

Quick Wins sind in der Industrie meist ein systematischer Denkfehler – nicht nur in der IT

Finance vs. Entwicklung: Der teure Blindflug der IT

Impressum

Angaben gemäß § 5 DDD: #

Kontakt: #

Umsatzsteuer-ID Deutschland: #

Verantwortlich für den Inhalt nach § 55 Abs. 2 RStV: #

Wer zertifiziert eigentlich die Zertifizierer? Bitte Niemanden mit Zertifikat einstellen

Mein erstes Mal #

Task Force Deutschland

Warum ich Putin-Versteher bin

Politischer Irrsinn – Kindergarten – ich bin dann mal raus

Vertrags-Reviews im Projektmanagement

Projektmanagement in der Praxis #

Qualität ist Kommunikation. Restrukturierung, bevor das Kind in den Brunnen gefallen ist.

Task Force ist das Ergebnis von „Ja, aber“

Tiernamen: FMEA der besonderen Art

Prozesse: Ändern wir nichts an unserem Verhalten

Projektleiter sind die besseren CEO’s:

Projekt-, Prozess-, Kosten-, Risiko-, Konfigurations- und Qualitätsmanagement… All the same #

Projektversagen / Organisationsversagen: Sie sind in guter Gesellschaft

Kommunikationsverzögerung und geistige Gesundheit

Kommunikation ist: #

Zensur #

Bitte nur die Basics! Verwirren lasse ich mich nicht!

30% teurer und trotzdem billiger?

Preis vs. Wert: Eine Vertriebsherausforderung #

Tiernamen: Finanzen als der einzige Indikator, und Haltung.

Fachkräftemangel: Wie man es nicht machen sollte

Mail #

Warum FMEA Moderation falsch ist

Aufgaben des Projektleiters – Theorie

Meine Vier Tage (2)4/(7) Woche

4 Tage #

Ausbilden statt verbieten

wie man es richtig macht und #

wie man lernt, wie man es richtig macht #

Alles nach Plan – Besser kann es nicht laufen

Alles Bestens, alles nach Plan #

Anforderungen: Mehr als gedacht

Reviews, aber Richtig

Projectmanagers are useless

Komplexität – oder wie man verstehen kann

(Qualitäts-) Kosten in Projekten senken

Ursache von Problemen: Datenkonsistenz

Vorlesung Kommunikation

Zeitfresser und Lösungen

Vorlesungen

SSP Software und Systementwicklung in der Praxis #

Die SEQ.IST Methode

ChatGPT – Autsch

Dysfunktionalität von Organisationen und Staat. Lösungsansatz

Einleitung #

Fehlfunktion bzw. gestörte Funktion. #

Können wir bitte wieder diskutieren?

Manifesto for Opinion Driven Decision and Gossip based development

The satire. Or - data from life. #

Planung: Chaos vor-programmiert? – Cariad

Die Speicherfrage ist falsch gestellt
#

Warum die Energiewende nicht an Batterien scheitert, sondern an einer fehlenden Unterscheidung
#

Lösung für die Krise der deutschen Automobilindustrie
#

Gebaut werden Autos. Gebraucht wird Bewegung.
#

Der Aluhut und der Altar
#

Über Glauben, Wahn und den Unterschied, der keiner ist
#

Eine Gegenüberstellung:
#

Was wurde versprochen – und was wurde gehalten?
#

Angaben gemäß § 5 DDD:
#

Kontakt:
#

Umsatzsteuer-ID Deutschland:
#

Verantwortlich für den Inhalt nach § 55 Abs. 2 RStV:
#

Mein erstes Mal
#

Projektmanagement in der Praxis
#

Projekt-, Prozess-, Kosten-, Risiko-, Konfigurations- und Qualitätsmanagement… All the same
#

Kommunikation ist:
#

Zensur
#

Preis vs. Wert: Eine Vertriebsherausforderung
#

Mail
#

4 Tage
#

wie man es richtig macht und
#

wie man lernt, wie man es richtig macht
#

Alles Bestens, alles nach Plan
#

SSP Software und Systementwicklung in der Praxis
#

Einleitung
#

Fehlfunktion bzw. gestörte Funktion.
#

The satire. Or - data from life.
#

#AI, #KI, #Agile, #DevOps, #Startup, #Digitalisierung, #Unterbrechung, #Cloud, #IOT, #Industrie4.0, #VirtualReality, #Scrum, #RapidPrototyping, #DesignThinking, #Cyber, #Hashtag
#

#SaneThinking, #SoundThinking, #SystemsEngineering, #ComplexSystems, #embedded
#

#GesunderMenschenVerstand
#

Kritik ist immer negativ
#

Medizinprodukte-Software - Medical SPICE®
#

Prozess Assessment Modell
#

Herausforderungen
#

Adresse
#

Ein Lösungsansatz zur Restrukturierung
#

© 2008-2021 Thomas Arends
#

Vorwort:
#

30 (Software)-Engineering-Themen, die seit 30 Jahren konstant geblieben sind
#

Manager haben sehr selten Zeit. Sie sind den ganzen Tag mit Dingen beschäftigt, Sie hetzen von einem Meeting zum nächsten.
#

Managing any kind of project is never difficult!
#

Maschinelles Lernen
#

Politische Entscheidungen
#

Glauben Sie wirklich, das KI alles in der Zukunft steuern wird?
#

Autor Patrick Becka –> Übersetzung Thomas Arends
#

Einzelpersonen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
#

Warum ist Agile denn nun ein Irrweg?
#

Industrie : Management 4:0
#

Die Überlastung der Manager
#

Wo Dummheit endet und Verrat beginnt
#

Enterprise SPICE
#

ISO 33071 - ist zur Norm geworden
#

Communication.
#

The law of Conway
#

In der Produktion
#

Mehr oder weniger unsicher
#

Its all about - make Money, make more money.
#

Zeit ist Geld
#

Einige Dinge dauern nun mal Ihre Zeit.
#

Update 08.04.2021
#

Das Leid der Geschäftsführung
#