<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Restrukturierung on Thomas Arends</title><link>https://thomasarends.de/de/categories/restrukturierung/</link><description>Recent content in Restrukturierung on Thomas Arends</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>de-DE</language><copyright>© 2026 Thomas Arends</copyright><lastBuildDate>Wed, 11 Sep 2024 09:27:11 +0200</lastBuildDate><atom:link href="https://thomasarends.de/de/categories/restrukturierung/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Qualität ist Kommunikation. Restrukturierung, bevor das Kind in den Brunnen gefallen ist.</title><link>https://thomasarends.de/de/blog/qualitaet-ist-kommunikation-restrukturierung-bevor-das-kind-in-den-brunnen-gefallen-ist/</link><pubDate>Wed, 11 Sep 2024 09:27:11 +0200</pubDate><guid>https://thomasarends.de/de/blog/qualitaet-ist-kommunikation-restrukturierung-bevor-das-kind-in-den-brunnen-gefallen-ist/</guid><description>&lt;p&gt;Kennen Sie das Gesetz von Conway?&lt;/p&gt;
&lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;Organisationen (Firmen) welche Systeme (Produkte) entwerfen (produzieren) sind dahingehen eingeschränkt, Systeme (Produkte) zu entwickeln (herzustellen), welche eine Abbildung der Kommunikation der Organisationsstruktur sind.&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;&lt;p&gt;Andersherum:&lt;/p&gt;
&lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;Zu dem Maße, wie Sie Kommunionsprobleme in der Organisation haben (z.B. dauerhaft: Abstimmungsmeetings, Meetings &amp;hellip;.) ist die Qualität der Produkte ihrer Organisation mangelhaft.&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;&lt;p&gt;Vergleichen Sie eine Organisation einer Firma mit einem Körper.&lt;br&gt;
Wenn der Fuß regelmäßig eine Abstimmung benötigt, was er zu tun hat, wird das Laufen zur Qual.&lt;br&gt;
Solange Sie den Bestandteilen der (Körper) – Organisation im Detail mitteilen müssen was gebraucht wird und was diese zu tun haben und wie, müssen Sie sich nicht wundern, wenn der Körper / die Organisation nicht funktioniert. Micromanager machen das sehr gerne. Auch sind die entsprechenden „Kommunikations-Silos“, Seilschaften oder auch zum Teil Mafiöse Strukturen, diejenigen, welche den Zusammenbruch der Kommunikation in einer Organisation bedeuten.&lt;br&gt;
Zuerst sinkt die Kommunikation und auf dem Fuße folgt die Qualität. Dann gehen die Kunden und dann &amp;hellip; kommt die negativspirale richtig in Gang.&lt;/p&gt;</description><media:content xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://thomasarends.de/de/blog/qualitaet-ist-kommunikation-restrukturierung-bevor-das-kind-in-den-brunnen-gefallen-ist/featured.jpg"/></item><item><title>Task Force ist das Ergebnis von „Ja, aber“</title><link>https://thomasarends.de/de/blog/task-force-ist-das-ergebnis-von-ja-aber/</link><pubDate>Wed, 28 Aug 2024 10:19:26 +0200</pubDate><guid>https://thomasarends.de/de/blog/task-force-ist-das-ergebnis-von-ja-aber/</guid><description>&lt;p&gt;„Du hast Recht, aber das kann man so nicht sagen“, habe ich mal unter „&lt;a href="https://thomasarends.de/tiernamen-finanzen-als-der-einzige-indikator-und-haltung/" &gt;Tiernamen&lt;/a&gt;“ beschrieben. Je mehr ich sehe was passiert, desto häufiger komme ich wieder auf die Idee Tiernamen zu vergeben. Wenn Dinge, über die man seit 40 Jahren nicht mehr nachdenkt, weil man Sie als Standardverhaltensweisen etabliert hat, einen als Außerirdischen erscheinen lassen, ist es sehr schwer ruhig zu bleiben.&lt;/p&gt;
&lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;„Mach dich erstmal unbeliebt, dann nimmt man dich auch wahr“&lt;/p&gt;</description><media:content xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://thomasarends.de/de/blog/task-force-ist-das-ergebnis-von-ja-aber/featured.jpg"/></item><item><title>Prozesse: Ändern wir nichts an unserem Verhalten</title><link>https://thomasarends.de/de/blog/prozesse-aendern-wir-nichts-an-unserem-verhalten/</link><pubDate>Sun, 18 Aug 2024 11:52:49 +0200</pubDate><guid>https://thomasarends.de/de/blog/prozesse-aendern-wir-nichts-an-unserem-verhalten/</guid><description>&lt;p&gt;Sie kennen den Ausdruck: „Man kann ein Problem nicht mit der gleichen Denkweise (Verhaltensweise) lösen, wie es entstanden ist?&lt;br&gt;
Aber auf Sie trifft das nicht zu, oder doch?&lt;br&gt;
Okay, wenn es nicht zutrifft, läuft alles &lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;mark class="has-inline-color has-white-color" style="background-color:#cf2e2e"&gt;Bestens, kaum Probleme, Projekte in Time, Budget und Qualität, Produktion reibungslos, Mitarbeiter glücklich&amp;hellip;.&lt;/mark&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;br&gt;
Wenn das nicht der Fall ist, Sie gegebenenfalls an einer Restukturierung ( ess muss nicht immer IDW 6 sein) arbeiten, oder das ins Auge fassen, mag der folgende Text für Sie interessant sein.&lt;/p&gt;</description><media:content xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://thomasarends.de/de/blog/prozesse-aendern-wir-nichts-an-unserem-verhalten/featured.jpg"/></item><item><title>Projektversagen / Organisationsversagen: Sie sind in guter Gesellschaft</title><link>https://thomasarends.de/de/blog/projektversagen-organisationsversagen-sie-sind-in-guter-gesellschaft-e298b9/</link><pubDate>Thu, 15 Aug 2024 11:29:31 +0200</pubDate><guid>https://thomasarends.de/de/blog/projektversagen-organisationsversagen-sie-sind-in-guter-gesellschaft-e298b9/</guid><description>&lt;p&gt;83,9% aller (IT-) Projekte sind ganz oder teilweise als Fehlschlag zu interpretieren, sind also als Projektversagen zu werten. (&lt;a href="https://www.opendoorerp.com/the-standish-group-report-83-9-of-it-projects-partially-or-completely-fail/" target="_blank" rel="noreferrer"&gt;Quelle&lt;/a&gt;).&lt;br&gt;
Als Externer, wird man immer wieder in Projekte gerufen, wo „die Luft brennt“.&lt;br&gt;
Ein Projekt ist: „Eine Organisation auf Zeit“.&lt;br&gt;
Gerade im Zuge der aktuell sich häufenden Insolvenzen, ist es vielleicht einmal sinnvoll sich über die Gründe für Projektversagen / Organisationsversagen zu unterhalten&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Für all diejenigen welche Zeit haben, habe ich folgende Linkliste&lt;/p&gt;</description><media:content xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://thomasarends.de/de/blog/projektversagen-organisationsversagen-sie-sind-in-guter-gesellschaft-e298b9/featured.jpg"/></item><item><title>Kommunikationsverzögerung und geistige Gesundheit</title><link>https://thomasarends.de/de/blog/kommunikationsverzoegerung-und-geistige-gesundheit/</link><pubDate>Mon, 12 Aug 2024 12:11:28 +0200</pubDate><guid>https://thomasarends.de/de/blog/kommunikationsverzoegerung-und-geistige-gesundheit/</guid><description>&lt;p&gt;Ich weiß, die meisten werden sich denken, was das mit Management oder so etwas zu tun hat, aber glauben Sie mir: Ganz viel!&lt;br&gt;
Diejenigen, welche sich meine &lt;a href="https://thomasarends.de/de/vorlesung-kommunikation/" &gt;Vorlesung Kommunikation&lt;/a&gt; angeschaut haben, werden es einfacher haben mir hier zu folgen, aber schauen Sie selbst.&lt;/p&gt;

&lt;h3 class="relative group"&gt;Kommunikation ist:
 &lt;div id="kommunikation-ist" class="anchor"&gt;&lt;/div&gt;
 
 &lt;span
 class="absolute top-0 w-6 transition-opacity opacity-0 -start-6 not-prose group-hover:opacity-100 select-none"&gt;
 &lt;a class="text-primary-300 dark:text-neutral-700 !no-underline" href="#kommunikation-ist" aria-label="Anker"&gt;#&lt;/a&gt;
 &lt;/span&gt;
 
&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;der AUSTAUSCH von Gedanken und Ideen.&lt;/p&gt;

&lt;h2 class="relative group"&gt;Zensur
 &lt;div id="zensur" class="anchor"&gt;&lt;/div&gt;
 
 &lt;span
 class="absolute top-0 w-6 transition-opacity opacity-0 -start-6 not-prose group-hover:opacity-100 select-none"&gt;
 &lt;a class="text-primary-300 dark:text-neutral-700 !no-underline" href="#zensur" aria-label="Anker"&gt;#&lt;/a&gt;
 &lt;/span&gt;
 
&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Sobald also jemand anfängt Kommunikation aus einer bestimmten Ecke nicht mehr zuzulassen, ist diese Austausch unterbunden. China ist ein klassisches Beispiel, Großbritannien zieht gerade nach und auch in Deutschland wird der Austausch immer mehr unterbunden. Stichwort „Cancel Culture“.&lt;/p&gt;</description><media:content xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://thomasarends.de/de/blog/kommunikationsverzoegerung-und-geistige-gesundheit/featured.png"/></item><item><title>Bitte nur die Basics! Verwirren lasse ich mich nicht!</title><link>https://thomasarends.de/de/blog/bitte-nur-die-basics-verwirren-lasse-ich-mich-nicht/</link><pubDate>Fri, 09 Aug 2024 06:14:59 +0200</pubDate><guid>https://thomasarends.de/de/blog/bitte-nur-die-basics-verwirren-lasse-ich-mich-nicht/</guid><description>&lt;p&gt;Jeden Tag lese ich die „latest und greatest“ darüber wie man als Leader, in der Branche XY – das und das tun muss um die „road to success“ – diesmal aber wirklich – zu begehen.&lt;br&gt;
Und immer wieder ist es das Gleiche. Während seltene Ausnahmen die Regel bestätigen, werden die meisten „neuen“ Methoden und Technologien eingeführt, nur weil man mit den Alten nie klargekommen ist. Die Grundlagen fehlen. Wo sind die Basics?&lt;br&gt;
Es ist so einfach auf der Welle der aktuellen Trends mitzuschwimmen alternativ „Mit dem Strom schwimmen nur die toten Fische“. Verändern wird das aber nichts.&lt;/p&gt;</description><media:content xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://thomasarends.de/de/blog/bitte-nur-die-basics-verwirren-lasse-ich-mich-nicht/featured.jpg"/></item></channel></rss>