Projekt on Thomas Arends

Energiewende - Die Speicherfrage ist falsch gestellt

Sat, 25 Jul 2026 09:21:12 +0200

Die Speicherfrage ist falsch gestellt
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Warum die Energiewende nicht an Batterien scheitert, sondern an einer fehlenden Unterscheidung
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Es gibt in der deutschen Energiedebatte eine bemerkenswert stabile Übereinkunft. Sie lautet, dass wir Speicher brauchen, dass Batterien besser werden müssen, und dass die Sache dann funktioniert. Man findet diese Übereinkunft quer durch alle Lager, was üblicherweise ein Warnsignal ist. Wo niemand widerspricht, hat meistens niemand nachgerechnet.

Finance vs. Entwicklung: Der teure Blindflug der IT

Sat, 10 Jan 2026 11:59:47 +0100

Oder: Warum wir für 30 Normen mehr ausgeben als für 400 Vorgaben
Es gibt diese Momente in Unternehmen, in denen man sich fragt: Haben die eigentlich noch alle Latten am Zaun?
Hier die Fakten: Im Finanzbereich geben Unternehmen zigtausende Euro für ERP-Systeme, WaWi-Software und Controlling-Tools aus. Der Grund? Sie müssen typischerweise etwa 30 maximal 110 Rechtsvorgaben im Steuerrecht. Klarheit und Wahrheit – so will es das Finanzamt. Jeden Beleg, jede Transaktion, jede Bewegung lückenlos dokumentiert, revisionssicher, GoBD-konform.

Task Force ist das Ergebnis von „Ja, aber“

Wed, 28 Aug 2024 10:19:26 +0200

„Du hast Recht, aber das kann man so nicht sagen“, habe ich mal unter „Tiernamen“ beschrieben. Je mehr ich sehe was passiert, desto häufiger komme ich wieder auf die Idee Tiernamen zu vergeben. Wenn Dinge, über die man seit 40 Jahren nicht mehr nachdenkt, weil man Sie als Standardverhaltensweisen etabliert hat, einen als Außerirdischen erscheinen lassen, ist es sehr schwer ruhig zu bleiben.

„Mach dich erstmal unbeliebt, dann nimmt man dich auch wahr“

Prozesse: Ändern wir nichts an unserem Verhalten

Sun, 18 Aug 2024 11:52:49 +0200

Sie kennen den Ausdruck: „Man kann ein Problem nicht mit der gleichen Denkweise (Verhaltensweise) lösen, wie es entstanden ist?
Aber auf Sie trifft das nicht zu, oder doch?
Okay, wenn es nicht zutrifft, läuft alles Bestens, kaum Probleme, Projekte in Time, Budget und Qualität, Produktion reibungslos, Mitarbeiter glücklich….
Wenn das nicht der Fall ist, Sie gegebenenfalls an einer Restukturierung ( ess muss nicht immer IDW 6 sein) arbeiten, oder das ins Auge fassen, mag der folgende Text für Sie interessant sein.

Projektleiter sind die besseren CEO’s:

Fri, 16 Aug 2024 10:30:51 +0200

Wie kann der das denn sagen „Projektleiter sind die besseren CEO’s“, werden Sie einwenden wollen. Ich hoffe Sie werden mir zustimmen, nachdem Sie diesen Text gelesen haben. Je länger man in „Organisationem auf Zeit“ == Projekten tätig ist, desto eher sieht man, wie das Ganze an einem Stück zusammenhängt.

Projekt-, Prozess-, Kosten-, Risiko-, Konfigurations- und Qualitätsmanagement… All the same
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Warum:
Ich beginne mal mit der grundlegenden Sicht.
Allein schon in der Definition des Projektes, unterscheidet sich nicht viel von einer gesamten Firma, das Wort „einmalig“ macht den Unterschied.

Projektversagen / Organisationsversagen: Sie sind in guter Gesellschaft

Thu, 15 Aug 2024 11:29:31 +0200

83,9% aller (IT-) Projekte sind ganz oder teilweise als Fehlschlag zu interpretieren, sind also als Projektversagen zu werten. (Quelle).
Als Externer, wird man immer wieder in Projekte gerufen, wo „die Luft brennt“.
Ein Projekt ist: „Eine Organisation auf Zeit“.
Gerade im Zuge der aktuell sich häufenden Insolvenzen, ist es vielleicht einmal sinnvoll sich über die Gründe für Projektversagen / Organisationsversagen zu unterhalten

Für all diejenigen welche Zeit haben, habe ich folgende Linkliste

30% teurer und trotzdem billiger?

Mon, 05 Aug 2024 09:21:12 +0200

Welche Projekte werden bei Ihnen
in Time
in Budget und
in Quality
abgeschlossen?
Wahrscheinlich wie so überall – Keines.

Keiner will es wirklich wissen.

So könnte man die meisten Planungen sehen. Oder so ähnlich. Die Folgen sieht man täglich.

Sie können 30% teurer sein ind trotzdem billiger!

Preis vs. Wert: Eine Vertriebsherausforderung
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Viele Vertriebler glauben, dass sie mit höheren Preisen keinen Erfolg beim Kunden haben. Die Geschäftsführung oder der Controller reduziert daher häufig die ohnehin schon gesenkten Preise und zusätzlich das interne Budget. Das ist kontraproduktiv. Planen Sie Ihren Urlaub mit einem zu geringen Budget und sparen dann zusätzlich beim Essen, sobald Sie vor Ort sind? Ein entspannter Urlaub sieht anders aus – ebenso wie ein erfolgreiches Projektmanagement.

Warum FMEA Moderation falsch ist

Sat, 17 Feb 2024 09:30:18 +0100

FMEA bedeutet, Failure Mode Effect Analysis und wird ins Deutsch fehlerhaft übersetzt mit
Fehler Möglichkeiten Einfluss Analyse.
Eine bessere Definition wäre
Fehler Modi Auswirkungs-Analyse.
Ganze Heerscharen von Moderatoren (wobei das kein geschützter Begriff ist), bringen die Entwicklungs-Kollegen regelmäßig zur Verzweiflung, wobei es, an sich so einfach wäre, weil FMEA das Normale eines ingenieurmäßigen Vorgehens ist.
Stunden von Zeit werden typischerweise verbrannt ohne dass dies irgendeinen Nutzen für die Firma hat - außer Formalbefriedigung.
Das spricht jetzt nicht wirklich für die Richtigkeit.

Anforderungen: Mehr als gedacht

Sun, 26 Nov 2023 12:53:17 +0100

Teil der Vorlesungsreihe – Projektmanagement in der Praxis.

Heute - das Thema Anforderungen / Anforderungsmanagement

Ich freue mich über Rückmeldung und Erfolgsberichte

https://youtu.be/owEFSjBKFyw

Und wie so immer - das Vorlesungsscript

[Anforderungen-1](./Anforderungen-1.pdf)[Herunterladen](./Anforderungen-1.pdf)

Die SEQ.IST Methode

Fri, 16 Jun 2023 05:38:38 +0200

Hand aufs Herz. Haben Sie in jeder Situation die Kontrolle über Ihr Projektmanagement?

Gerade komplexe Projekte können oft zu einer Herausforderung werden. Wir haben eine Methode entwickelt, die genau dort ansetzt und Ihnen dabei hilft, dieses Problem zu lösen.

Am 29.06.2023 stelle ich die SEQ.IST Methode vor und gebe Ihnen einen Überblick, wie diese umzusetzen ist. Durch meine langjährige Erfahrung im Projektmanagement konnte ich damit gemeinsam mit SEQ.IST meine Abläufe optimieren und damit Kosten, Zeit und Ressourcen effektiv schätzen.

Warum ich (k)ein Experte bin

Sun, 13 Feb 2022 18:59:20 +0100

Experten… das ist eines der völlig überstrapazierten Wörter in der heutigen Zeit.
Jeden Tag finden sich neue “Experten”.
Der Markt wir mit “TOP”…. geflutet.
Und ich muss zugeben, ich bin kein Experte dieser Art.

Wenn man “der Beste ist”, so muss man das Keinem sagen.
Wenn man “nicht der Beste ist”, so sollte man das Keinem sagen.

Experten gibt es heute für Alles - bis hin zum Experten vom Schneiden nicht vorhandener Barthaare.

Kritik und Bestrafung

Wed, 09 Feb 2022 06:56:05 +0100

Unsere Gesellschaft verläßt sich auf „konstruktive“ Kritik als einen heimlichen Bestrafungs-Mechanismus.

Kritik ist immer negativ
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Nichts, was heutzutage als Kritik bezeichnet wird, ist konstruktiv .

Es reduziert bloß die Selbstbestimmung des Individuums. (Schau mal, ich bin im Recht und Du im Unrecht)

Es gibt zwei Methoden, um jemandem zu sagen, daß er etwas tut, von dem man denkt, daß er es nicht tun sollte.

Lösungen zu Gefahrensituationen

Fri, 31 Dec 2021 05:32:00 +0100

Ein Lösungsansatz zur Restrukturierung
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© 2008-2021 Thomas Arends
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Kurzbericht zur Lösung einer Gefahrensituation in einem Unternehmen

Gefahrensituationen in Unternehmen Ein Lösungsansatz

Schreibfehler in diese Seite werden nicht korrigiert

Vorwort:
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Zu aller erst etwas ganz ganz ganz Wichtiges.

30 (Software) Engineering Themen

Wed, 29 Dec 2021 10:10:00 +0100

30 (Software)-Engineering-Themen, die seit 30 Jahren konstant geblieben sind
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Anfängliche Anforderungen sind selten zu mehr als 50% vollständig.
Die Anforderungen wachsen während der Entwicklung mit etwa 2% pro Kalendermonat.
Etwa 20 % der anfänglichen Anforderungen verzögern sich bis zu einem zweiten Release.
Das Finden und Beheben von Fehlern ist die teuerste Software-Aktivität.
Das Erstellen von Papierdokumenten ist die zweitteuerste Softwareaktivität.
Codierung ist die drittteuerste Softwareaktivität.
Meetings und Diskussionen sind die viertteuerste Aktivität.
Die meisten Formen des Testens sind weniger als 35% effizient beim Finden von Fehlern.
Die meisten Formen des Testens berühren weniger als 50% des zu testenden Codes.
Es gibt mehr Fehler in den Anforderungen und im Design als im Quellcode.
Es gibt mehr Fehler in Testfällen als in der Software selbst.
Defekte in Anforderungen, Design und Code betragen durchschnittlich 5,0 pro Funktionspunkt.
Die Gesamteffizienz der Fehlerbeseitigung vor der Freigabe beträgt im Durchschnitt nur etwa 85 %.
Etwa 15 % der Softwaredefekte werden an Kunden ausgeliefert.
Ausgelieferte Defekte sind teuer und verursachen Kundenunzufriedenheit und technische Schulden.
Etwa 5% der Module in Anwendungen enthalten 50% aller Defekte.
Etwa 7 % aller Fehlerreparaturen führen versehentlich zu neuen Fehlern.
Software-Wiederverwendung ist nur bei Materialien effektiv, die sich Null-Fehler nähern.
Etwa 5 % der Software-Outsourcing-Verträge enden in einem Rechtsstreit.
Etwa 35% der Projekte > 10.000 Funktionspunkte werden abgebrochen.
Ungefähr 50% der Projekte > 10.000 Funktionspunkte kommen ein Jahr zu spät.
Der Fehlermodus für die meisten Kostenschätzungen ist, zu optimistisch zu sein.
Die Produktivitätsrate in den USA liegt bei etwa 10 Funktionspunkten pro Mitarbeitermonat.
Die Auftragsumfänge für die Entwicklung liegen bei etwa 150 Funktionspunkten.
Der Auftragsumfang für die Wartung beträgt ca. 750 Funktionspunkte.
Entwicklung kostet in den USA etwa 1200 $ pro Funktionspunkt
(Bereich < $500 bis > $3000).
Die Wartung kostet ca. 150 $ pro Funktionspunkt pro Kalenderjahr.
Nach der Auslieferung wachsen Anwendungen während der Nutzung um etwa 8 % pro Kalenderjahr.
Die durchschnittliche Fehlerbehebungsrate liegt bei etwa 10 Fehlern oder Defekten pro Monat.
Programmierer und Manager benötigen jährlich etwa 10 Tage Schulung, um auf dem neuesten Stand zu bleiben.

Projektmanager: Wie haben wir das alles nur ohne ein Zertifikat geschafft?

Tue, 30 Nov 2021 09:06:00 +0100

Projektleiter / Manager Stellenangebote heute…

Ein wünschenswertes Extra / ein Muss sind Zertifizierungen im Bereich Projektmanagement.

“Wie können wir nur ohne Zertifizierung uns auf eine solche Stelle bewerben und uns Projektleiter nennen?”

Eine solch schwachsinnige Frage wurde tatsächlich seitens einer Personalreferentin gestellt.

Schon 1986 gab es Projekte und die haben wir erfolgreich zum Abschluss gebracht. Zertifikate gab es nicht und trotzdem waren wir Projektleiter.
Danach haben wir in mehr oder weniger jeder Entwicklungs-Domäne (Software, Hardware, Mechanik, Personal, Verlagerung….) Erfolge verzeichnet.
Im Laufe der Zeit sind wir immer besser geworden, aber zertifiziert waren wir nie.

Project Management: neither difficult nor complicated

Wed, 10 Nov 2021 14:40:00 +0100

Managing any kind of project is never difficult!
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Anything is only difficult, as long as you do not understand what your task is, what is the situation, or if you omit vital prooven successful steps. There can be many challenges in a project, but to state, that it is difficult always makes me important and implies that I am better than you.
The project manager is always getting blamed if things do not turn out as expected, no matter what the reason. But if you know that this is a part of the job, you handle it like a father handles his emotional children. You see it, understand it and treat it with a smile.

Was agile Entwicklung NICHT ist

Tue, 26 Oct 2021 05:25:00 +0200

Autor Patrick Becka –> Übersetzung Thomas Arends
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Bei verschiedenen Gelegenheiten war ich in Meetings mit Geschäftsleuten und Softwareexperten involviert und stellte fest, dass beide Parteien ein grundlegendes Missverständnis darüber haben, was agil bedeutet und was nicht.
Beginnen wir also im Hinblick auf das Agile Manifest mit dem, was Agile nicht sagt:

Einzelpersonen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
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Was das NICHT bedeutet:
Prozesse und Tools spielen keine Rolle.
Prozesse ermöglichen es Unternehmen, im Laufe der Zeit zu lernen und sich zu verbessern, und die Einhaltung von Verfahren führt zu reproduzierbaren Ergebnissen. Werkzeuge können die Art und Weise, wie ein Team Probleme erkennt und auf sie reagiert, grundlegend ändern.
Wie das alte Sprichwort besagt: Wenn das einzige Werkzeug, das Sie haben, ein Hammer ist, sieht jedes Problem wie ein Nagel aus.

Qualitätskosten in Projekten bis zu 30% senken

Sun, 24 Oct 2021 14:18:11 +0200

Die Boeing 737 MAX 8 ist ein klassisches Beispiel für ausufernde Qualitätskosten.
Das Dieselgate muss man auch nicht weiter ausführen. Das Desaster mit dem VW ID.3 (Verzögerte Auslieferung und Task Force) gehört auch dazu. Die Liste ist – mehr als lang.
Das „magische Dreieck“ – Zeit, Qualität und Kosten wird immer wieder angesprochen. Da denkt man, dass es durch „Agilität“ besser wird, die Erfahrung stützt diese Theorie bis heute nicht.

![](./plane-crash-62883_640.jpg)

Absturz

## Ausgangssituation

Die klassische Ausgangssituation in fast jedem Projekt heutzutage ist:

Die Wortherkunft von Industrie 4.0 :-)

Sun, 24 Oct 2021 13:48:06 +0200

Industrie : Management 4:0
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In der Produktion wird automatisiert, optimiert und, und, und.
Im Management gibt es außer der Optimierung in Bezug auf Geld und / oder Zeit selten eine weitere Optimierung.

Die Überlastung der Manager
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Geschuldet ist dies Verhalten der Optimierung auf ein Ziel der Überlastung durch

Forgotten basics of management.

Thu, 24 Jun 2021 13:49:00 +0200

one of the fundamentals in OTSM (Organisation, Technology and Service Management) == Logical Scaled business® is the law of Conway.
You never heard about it?
Maybe should apply it!

Communication.
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The law of Conway
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"organizations which design systems ... 
are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations."
— M. Conway (<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Conway's_law" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Wikipedia</a>)

is something that even having been discovered already in 1967. It seems to be forgotten.

Datenkonsistenz, oder : Wie man mit der richtigen Toolkette spart.

Thu, 29 Apr 2021 09:38:07 +0200

Jeder Verkäufer einer Software erklärt Ihnen, wie man mit seiner Software dafür sorgt, dass Geld gespart wird. Und es ist richtig, die Einführung von bestimmten IT-Systemen hat dafür gesorgt, dass Unmengen an Produkten schneller und oder besser hergestellt werden können.
Aber viel wichtiger - die Prozesse müssen passen.
Aber zunächst

In der Produktion
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ist durch entsprechende Logistiksysteme, Maschinensteueranlagen, Lagerverwaltungssystemen etc. ein signifikante Veränderung über die letzten Jahre eingetreten.

Mor€ or L€ss UnSaf€

Thu, 29 Apr 2021 09:28:21 +0200

Mehr oder weniger unsicher
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Wir nutzen jetzt

SAFe® [Scaled Agile Framework]
LESS. [Large Enterprise Scaled Scrum]

und danach verschwindet die Firma im Nirwana .
SAF€ bzw. MOR€ wäre unseres Erachtens die bessere Beschreibung.

Its all about - make Money, make more money.
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Maybe, maybe, make a lot more money.

Ursache oder Effekt

Tue, 27 Apr 2021 08:09:37 +0200

immer wieder liest man, gerade in den aktuellen Tageszeitungen, das Unternehmen Mitarbeiter aufgrund der schlechten Konjunktur entlassen müssen.
Gerade derzeit entlassenen Automobilzulieferer und wohl auch Automobilfirmen viele Mitarbeiter, zumindest ist das angedroht. Begründet wird das mit der Entwicklung im Automobilsektor.
Mit dem folgen Text hier mache ich mich extrem angreifbar, weil ich sicherlich auf viele Punkte hinweise, welche ein Manager ungern hört.
Die Frage, die sich stellt, ist jedoch die, ob die sachliche Richtigkeit meiner Aussage vorhanden ist oder nicht.
Die Aussagen, die Sie von mir bekommen, mögen nicht diejenigen sein welche Ihnen gefallen, aber wenn sie jemanden haben wollen, der Aussagen trifft, um ihnen zu gefallen, wird sich die Welt nie verändern.

Schwangerschaft der technischen Entwicklung

Tue, 27 Apr 2021 08:03:54 +0200

Zeit ist Geld
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So lautet das geflügelte Wort.
Management möchte die Entwicklungszeiten immer weiter verkürzen, aber …es ist nicht so einfach.

Einige Dinge dauern nun mal Ihre Zeit.
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Wenn man den Management / Vertriebsvorgaben folgt erlebt man sehr oft Eines:
Die Qualität sinkt, die Notwendigkeit der Task Force steigt.
Jede Task Force zieht weitere nach sich, weil zur Bewältigung der Task Force Personal aus anderen Projekten abgezogen wird. Damit ist die nächste Task Force vorprogrammiert.

Rennfahren im Blindflug ohne Bremse

Wed, 07 Apr 2021 07:17:36 +0200

Das Leid der Geschäftsführung
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So ähnlich dürften sich die meisten Geschäftsführer vorkommen.

Immer schnellere Rundenzeiten werden verlangt
immer mehr Runden
die zugelieferten Informationen mit wenig oder ohne Gehalt.
Absolut unsicher Planung durch hochchaotische Politik

Hier fehlt eindeutig ein Navigationsgerät, das Ihnen zu jedem Zeitpunkt sagen kann, wie das Rennen, ohne Stress, weitergeht.

Anhand einer solchen Situation zu verzweifeln, ist wohl nicht ungewöhnlich.

Maximale Kooperation & Covid, Fakten statt Panik, Offenkundige Tatsachen

Tue, 06 Apr 2021 08:00:00 +0200

Ich bin seit Jahren im Bereich Prozess, Projekt und Qualitätsmanagement unterwegs und denke, dass die maximale Kooperation der beste Ansatz ist.
Mit “Corona” ist in der Gesellschaft die vorhandene Situation aufgebrochen, welche - mit klarem Verstand - seit Jahren sichtbar war.

Die Gesellschaft ist sehr gespalten
Diskussionen von Emotionen bestimmt werden (Hauptsächlich Angst)
Faktenpräsentation wird mit “Beißreflex” beantwortet
- Covidiot
- Schwurbler
- …….
Es wird “Wissenschaft” vorgeschoben um eigene Verhaltensweisen zu rechtfertigen.
(Begründungen sind eher selten)
Meinungen ersetzen Beobachtungen
Wenn eine sachrichtige Aussage von einer Person kommt die einem nicht gefällt wird sie medial niedergemacht
- Dinge sind unrichtig weil Sie von der falschen Person kommen
- Dinge sind richtig weil Sie von der richtigen Person kommen
  (Kindergarten kann das besser)
……

Task Force
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In einer solchen Situation “voller Emotionen” befinden sich auch oftmals Firmen.
Dann geht es in den “Task Force Modus”.
Die Einsetzung eines solchen “Task Force Modus” ist IMMER ein Zeichen für überlange Ignoranz von Fakten, ein Zeichen, dass die Berichte “geschönt” wurden und auch ansonsten die Stimmung mies ist.
In den seltensten Fällen gibt es “technische Task Force”.
Es sind fast immer “politische Task Forces”, d.h. es ist fast immer dem Management anzulasten, dass es passiert ist. Ausbaden sollen es die Mitarbeiter, meist sogar diejenigen, welche von Anfang an auf den Fehler hingewiesen haben.
Ich persönliche hasse es, wenn die Mitarbeiter das ausbaden dürfen was das Management versaut hat, so auch im Rahmen von Corona. Das ist auch der Grund warum ich hier die Situation aus Sicht eines Projekt-/Qualitätsleiter aufgeschrieben habe.

Qualität kostet Geld € ist die übliche Idee

Wed, 24 Mar 2021 07:00:00 +0100

Qualität produziert Geld ist ein Gedankenkonzept, dass nicht so wirklich existiert
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bewertet die Software Prozessfähigkeit Ihrer Organisation.
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Na wieso soll man das kondensierte Wissen aus dieser Norm nicht nutzen, um damit erfolgreich zu sein.

Qualitätskosten in Projekten senken

Tue, 24 Nov 2020 12:46:00 +0100

Vorwort

Das „magische Dreieck“ – Zeit, Qualität und Kosten wird immer wieder angesprochen. Da denkt man, dass es durch „Agilität“ besser wird, die Erfahrung stützt diese Theorie bis heute nicht.

Projektmanagement Basics

Mon, 27 Apr 2020 07:58:00 +0200

Es ist weder schwierig noch kompliziert

Ein Projekt zu managen ist niemals schwierig!
Alles ist nur dann schwierig, wenn Sie nicht verstehen, was Ihre Aufgabe ist, was die Situation ist, oder wenn Sie wichtige Schritte zum Erfolg auslassen. Es kann viele Herausforderungen in einem Projekt geben, aber zu behaupten, es sei schwierig, macht mich immer wichtig und impliziert, dass ich besser bin als Sie.
Der Projektleiter bekommt immer einen Vorwurf, wenn es nicht so läuft wie erwartet, egal was der Grund ist. Wenn Sie aber wissen, dass dies ein Teil des Jobs ist, gehen Sie damit um wie ein Vater mit seinen emotionalen Kindern. Sie sehen es, verstehen es und behandeln es mit einem Lächeln.

Das falsche Werkzeug! Bitte keine Politik!

Mon, 30 Mar 2020 14:52:00 +0200

Immer wieder hört man in Bezug auf den Kauf und die Auswahl von Produkten, speziell Software oder Hardware, die Aussage: „das ist eine strategische Entscheidung „.
Auf gut Deutsch, egal wie falsch die Entscheidung ist, sie wird durchgezogen, weil das Management es will.

Mach Dich erstmal unbeliebt, dann nimmt man Dich auch wahr.
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War die Aussage eines Geschäftsführesr mit dem ich seit Lamgem zusammenarbeite.
Nun hier ist so ein Text…

Projekt on Thomas Arends

Energiewende - Die Speicherfrage ist falsch gestellt

Die Speicherfrage ist falsch gestellt #

Warum die Energiewende nicht an Batterien scheitert, sondern an einer fehlenden Unterscheidung #

Finance vs. Entwicklung: Der teure Blindflug der IT

Task Force ist das Ergebnis von „Ja, aber“

Prozesse: Ändern wir nichts an unserem Verhalten

Projektleiter sind die besseren CEO’s:

Projekt-, Prozess-, Kosten-, Risiko-, Konfigurations- und Qualitätsmanagement… All the same #

Projektversagen / Organisationsversagen: Sie sind in guter Gesellschaft

30% teurer und trotzdem billiger?

Preis vs. Wert: Eine Vertriebsherausforderung #

Warum FMEA Moderation falsch ist

Anforderungen: Mehr als gedacht

Die SEQ.IST Methode

Warum ich (k)ein Experte bin

Kritik und Bestrafung

Kritik ist immer negativ #

Lösungen zu Gefahrensituationen

Ein Lösungsansatz zur Restrukturierung #

© 2008-2021 Thomas Arends #

Vorwort: #

30 (Software) Engineering Themen

30 (Software)-Engineering-Themen, die seit 30 Jahren konstant geblieben sind #

Projektmanager: Wie haben wir das alles nur ohne ein Zertifikat geschafft?

Project Management: neither difficult nor complicated

Managing any kind of project is never difficult! #

Was agile Entwicklung NICHT ist

Autor Patrick Becka –> Übersetzung Thomas Arends #

Einzelpersonen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge #