Teil der Vorlesungsreihe – Projektmanagement in der Praxis.
Heute - das Thema Anforderungen / Anforderungsmanagement
Ich freue mich über Rückmeldung und Erfolgsberichte
https://youtu.be/owEFSjBKFyw Und wie so immer - das Vorlesungsscript[Anforderungen-1](./Anforderungen-1.pdf)[Herunterladen](./Anforderungen-1.pdf)
Hand aufs Herz. Haben Sie in jeder Situation die Kontrolle über Ihr Projektmanagement?
Gerade komplexe Projekte können oft zu einer Herausforderung werden. Wir haben eine Methode entwickelt, die genau dort ansetzt und Ihnen dabei hilft, dieses Problem zu lösen.
Am 29.06.2023 stelle ich die SEQ.IST Methode vor und gebe Ihnen einen Überblick, wie diese umzusetzen ist. Durch meine langjährige Erfahrung im Projektmanagement konnte ich damit gemeinsam mit SEQ.IST meine Abläufe optimieren und damit Kosten, Zeit und Ressourcen effektiv schätzen.
Kollegen, welche mit mir gearbeitet haben, wissen, dass ich gerne etwas polemisch unterwegs bin, allerdings hat sich meine Polemik im Nachhinein (fast) immer als richtig erwiesen.
(Sehen Sie mir es also bitte nach😊)
Ich weiß,man kann das alles schöner schreiben, aber für den Anfang mal ein Exkurs.
Einleitung # Dysfunktionalität bedeutet:
Fehlfunktion bzw. gestörte Funktion. # Bevor man feststellen kann, ob etwas nach Wunsch oder nicht nach Wunsch funktioniert, muss man wissen, was die Funktion ist. Das hört sich einfach an, ist es aber nicht unbedingtt.
In der Technik gibt es dazu eine Disziplin, welche sich Anforderungsmanagement nennt.
Experten… das ist eines der völlig überstrapazierten Wörter in der heutigen Zeit.
Jeden Tag finden sich neue “Experten”.
Der Markt wir mit “TOP”…. geflutet.
Und ich muss zugeben, ich bin kein Experte dieser Art.
Wenn man “der Beste ist”, so muss man das Keinem sagen.
Wenn man “nicht der Beste ist”, so sollte man das Keinem sagen.
Experten gibt es heute für Alles - bis hin zum Experten vom Schneiden nicht vorhandener Barthaare.
«Der Grund, warum Menschen zum Schweigen gebracht werden, ist nicht, weil sie lügen, sondern weil sie die Wahrheit reden. Wenn Menschen lügen, können ihre eigenen Worte gegen sie angewandt werden. Doch wenn sie die Wahrheit sagen, gibt es kein anderes Gegenmittel als die Gewalt.» Heinrich Theodor Fontane (1819 – 1898)
Das gilt in allen Bereichen.
Unsere Gesellschaft verläßt sich auf „konstruktive“ Kritik als einen heimlichen Bestrafungs-Mechanismus.
Kritik ist immer negativ # Nichts, was heutzutage als Kritik bezeichnet wird, ist konstruktiv .
Es reduziert bloß die Selbstbestimmung des Individuums. (Schau mal, ich bin im Recht und Du im Unrecht)
Es gibt zwei Methoden, um jemandem zu sagen, daß er etwas tut, von dem man denkt, daß er es nicht tun sollte.
immer wieder liest man, gerade in den aktuellen Tageszeitungen, das Unternehmen Mitarbeiter aufgrund der schlechten Konjunktur entlassen müssen.
Gerade derzeit entlassenen Automobilzulieferer und wohl auch Automobilfirmen viele Mitarbeiter, zumindest ist das angedroht. Begründet wird das mit der Entwicklung im Automobilsektor.
Mit dem folgen Text hier mache ich mich extrem angreifbar, weil ich sicherlich auf viele Punkte hinweise, welche ein Manager ungern hört.
Die Frage, die sich stellt, ist jedoch die, ob die sachliche Richtigkeit meiner Aussage vorhanden ist oder nicht.
Ich habe hier mal so das Leidenswerk, welches entsteht wenn man Schwachmaten zu Mangern macht UND dann diesen Fehler nicht korrigiert.
Sehr geehrter Herr Vorgesetzter,
da ich, auch während des Urlaubs, nicht wirklich ruhig schlafen kann, sende ich Ihnen hier meine Bemerkung. Ich habe nur einige Punkte herausgegriffen welche die dahinterliegende Situation beschreiben.
Meine Meinung lasse ich weg bzw. markiere diese mit *X extra und führe meine Meinung zum Ende des Textes aus.
one of the fundamentals in OTSM (Organisation, Technology and Service Management) == Logical Scaled business® is the law of Conway.
You never heard about it?
Maybe should apply it!
Communication. # The law of Conway # "organizations which design systems ... are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations." — M. Conway (<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Conway's_law" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Wikipedia</a>) is something that even having been discovered already in 1967. It seems to be forgotten.
