Management on Thomas Arends

Der Agent fährt Ihren kaputten Prozess nur schneller gegen die Wand

Fri, 19 Jun 2026 07:14:45 +0200

Der Agent fährt Ihren kaputten Prozess nur schneller gegen die Wand

Warum der KI-Hype ohne saubere Prozesse teuer scheitert — und was Sie stattdessen tun sollten.

Im Moment läuft eine riesige Welle: Überall KI. Jeder redet von Agenten, von Automatisierung, von „dem Ding, das jetzt alles übernimmt". Und genau hier liegt der Denkfehler.

Eine KI — und erst recht ein Agent — ist kein Zauberstab, der schlechte Arbeit in gute verwandelt. Sie ist ein Beschleuniger. Und ein Beschleuniger macht beides schneller: das Gute und das Kaputte.

Du fliegst dorthin, wo du hinschaust

Wed, 08 Apr 2026 07:14:45 +0200

In der Luftfahrt ist es ein physisches Gesetz. Im Unternehmen ist es eine Entscheidung. Wer nur auf die Probleme starrt, wird genau dort landen.

Jeder Pilot lernt es in den ersten Flugstunden: Das Flugzeug folgt dem Blick. Schaust du auf das Hindernis, drehst du unbewusst das Steuer genau dorthin. Der Ausweg liegt nicht darin, die Hindernisse zu ignorieren — sondern den Blick konsequent auf das Ziel gerichtet zu halten, während du die Gefahr peripher registrierst.

Task Force Deutschland

Sun, 16 Feb 2025 17:42:22 +0100

Vorwort:
Dies ist eine sehr kurze Analyse, der Situation Deutschlands, und ein möglicher Lösungsansatz.
Ich habe mir keine Wochen und Monate Zeit genommen, sondern „nebenbei“ in meiner Freizeit hier eine sehr kurze Analyse geschrieben, also sehen Sie mir Unvollständigkeiten und ggf. Fehler nach.
Alternativ: Gegen Einwurf von Münzen mache ich da auch mehr.

Während die Medien an den Lippen der Politiker hängen und deren Absichtserklärungen ohne jegliche Bindewirkung sezieren vorab die Feststellungen:

Qualität ist Kommunikation. Restrukturierung, bevor das Kind in den Brunnen gefallen ist.

Wed, 11 Sep 2024 09:27:11 +0200

Kennen Sie das Gesetz von Conway?

Organisationen (Firmen) welche Systeme (Produkte) entwerfen (produzieren) sind dahingehen eingeschränkt, Systeme (Produkte) zu entwickeln (herzustellen), welche eine Abbildung der Kommunikation der Organisationsstruktur sind.

Andersherum:

Zu dem Maße, wie Sie Kommunionsprobleme in der Organisation haben (z.B. dauerhaft: Abstimmungsmeetings, Meetings ….) ist die Qualität der Produkte ihrer Organisation mangelhaft.

Vergleichen Sie eine Organisation einer Firma mit einem Körper.
Wenn der Fuß regelmäßig eine Abstimmung benötigt, was er zu tun hat, wird das Laufen zur Qual.
Solange Sie den Bestandteilen der (Körper) – Organisation im Detail mitteilen müssen was gebraucht wird und was diese zu tun haben und wie, müssen Sie sich nicht wundern, wenn der Körper / die Organisation nicht funktioniert. Micromanager machen das sehr gerne. Auch sind die entsprechenden „Kommunikations-Silos“, Seilschaften oder auch zum Teil Mafiöse Strukturen, diejenigen, welche den Zusammenbruch der Kommunikation in einer Organisation bedeuten.
Zuerst sinkt die Kommunikation und auf dem Fuße folgt die Qualität. Dann gehen die Kunden und dann … kommt die negativspirale richtig in Gang.

Task Force ist das Ergebnis von „Ja, aber“

Wed, 28 Aug 2024 10:19:26 +0200

„Du hast Recht, aber das kann man so nicht sagen“, habe ich mal unter „Tiernamen“ beschrieben. Je mehr ich sehe was passiert, desto häufiger komme ich wieder auf die Idee Tiernamen zu vergeben. Wenn Dinge, über die man seit 40 Jahren nicht mehr nachdenkt, weil man Sie als Standardverhaltensweisen etabliert hat, einen als Außerirdischen erscheinen lassen, ist es sehr schwer ruhig zu bleiben.

„Mach dich erstmal unbeliebt, dann nimmt man dich auch wahr“

Prozesse: Ändern wir nichts an unserem Verhalten

Sun, 18 Aug 2024 11:52:49 +0200

Sie kennen den Ausdruck: „Man kann ein Problem nicht mit der gleichen Denkweise (Verhaltensweise) lösen, wie es entstanden ist?
Aber auf Sie trifft das nicht zu, oder doch?
Okay, wenn es nicht zutrifft, läuft alles Bestens, kaum Probleme, Projekte in Time, Budget und Qualität, Produktion reibungslos, Mitarbeiter glücklich….
Wenn das nicht der Fall ist, Sie gegebenenfalls an einer Restukturierung ( ess muss nicht immer IDW 6 sein) arbeiten, oder das ins Auge fassen, mag der folgende Text für Sie interessant sein.

Projektleiter sind die besseren CEO’s:

Fri, 16 Aug 2024 10:30:51 +0200

Wie kann der das denn sagen „Projektleiter sind die besseren CEO’s“, werden Sie einwenden wollen. Ich hoffe Sie werden mir zustimmen, nachdem Sie diesen Text gelesen haben. Je länger man in „Organisationem auf Zeit“ == Projekten tätig ist, desto eher sieht man, wie das Ganze an einem Stück zusammenhängt.

Projekt-, Prozess-, Kosten-, Risiko-, Konfigurations- und Qualitätsmanagement… All the same
#

Warum:
Ich beginne mal mit der grundlegenden Sicht.
Allein schon in der Definition des Projektes, unterscheidet sich nicht viel von einer gesamten Firma, das Wort „einmalig“ macht den Unterschied.

Bitte nur die Basics! Verwirren lasse ich mich nicht!

Fri, 09 Aug 2024 06:14:59 +0200

Jeden Tag lese ich die „latest und greatest“ darüber wie man als Leader, in der Branche XY – das und das tun muss um die „road to success“ – diesmal aber wirklich – zu begehen.
Und immer wieder ist es das Gleiche. Während seltene Ausnahmen die Regel bestätigen, werden die meisten „neuen“ Methoden und Technologien eingeführt, nur weil man mit den Alten nie klargekommen ist. Die Grundlagen fehlen. Wo sind die Basics?
Es ist so einfach auf der Welle der aktuellen Trends mitzuschwimmen alternativ „Mit dem Strom schwimmen nur die toten Fische“. Verändern wird das aber nichts.

30% teurer und trotzdem billiger?

Mon, 05 Aug 2024 09:21:12 +0200

Welche Projekte werden bei Ihnen
in Time
in Budget und
in Quality
abgeschlossen?
Wahrscheinlich wie so überall – Keines.

Keiner will es wirklich wissen.

So könnte man die meisten Planungen sehen. Oder so ähnlich. Die Folgen sieht man täglich.

Sie können 30% teurer sein ind trotzdem billiger!

Preis vs. Wert: Eine Vertriebsherausforderung
#

Viele Vertriebler glauben, dass sie mit höheren Preisen keinen Erfolg beim Kunden haben. Die Geschäftsführung oder der Controller reduziert daher häufig die ohnehin schon gesenkten Preise und zusätzlich das interne Budget. Das ist kontraproduktiv. Planen Sie Ihren Urlaub mit einem zu geringen Budget und sparen dann zusätzlich beim Essen, sobald Sie vor Ort sind? Ein entspannter Urlaub sieht anders aus – ebenso wie ein erfolgreiches Projektmanagement.

Tiernamen: Finanzen als der einzige Indikator, und Haltung.

Fri, 02 Aug 2024 09:35:16 +0200

Vor einiger Zeit habe ich einen Artikel geschrieben, der die Entwicklungsmethoden ODD und GBD (Opinion Driven Development und Gossip Based Development) beschreibt.
Das sind totale Nonsens Methoden, welche sich aber gerade in Politik und Journalismus, Thema „Öffentliche Meinung“, steigender Beliebtheit erfreuen. Diskussionsfähigkeit ist nicht mehr gegeben.
Man könnte es auch so beschreiben, dass immer mehr Unsicherheit existiert, weil in Politik, dem Journalismus und Management gesehen wird, wie dieser Zielgruppe die Kontrolle entgleitet und daher nur noch Finanzen und Haltung[1] zählen, da „der Rest“ nicht verstanden wird. Pure Panik der Unfähigen also.

Anforderungen: Mehr als gedacht

Sun, 26 Nov 2023 12:53:17 +0100

Teil der Vorlesungsreihe – Projektmanagement in der Praxis.

Heute - das Thema Anforderungen / Anforderungsmanagement

Ich freue mich über Rückmeldung und Erfolgsberichte

https://youtu.be/owEFSjBKFyw

Und wie so immer - das Vorlesungsscript

[Anforderungen-1](./Anforderungen-1.pdf)[Herunterladen](./Anforderungen-1.pdf)

Die SEQ.IST Methode

Fri, 16 Jun 2023 05:38:38 +0200

Hand aufs Herz. Haben Sie in jeder Situation die Kontrolle über Ihr Projektmanagement?

Gerade komplexe Projekte können oft zu einer Herausforderung werden. Wir haben eine Methode entwickelt, die genau dort ansetzt und Ihnen dabei hilft, dieses Problem zu lösen.

Am 29.06.2023 stelle ich die SEQ.IST Methode vor und gebe Ihnen einen Überblick, wie diese umzusetzen ist. Durch meine langjährige Erfahrung im Projektmanagement konnte ich damit gemeinsam mit SEQ.IST meine Abläufe optimieren und damit Kosten, Zeit und Ressourcen effektiv schätzen.

Dysfunktionalität von Organisationen und Staat. Lösungsansatz

Mon, 29 May 2023 07:24:46 +0200

Kollegen, welche mit mir gearbeitet haben, wissen, dass ich gerne etwas polemisch unterwegs bin, allerdings hat sich meine Polemik im Nachhinein (fast) immer als richtig erwiesen.
(Sehen Sie mir es also bitte nach😊)

Ich weiß,man kann das alles schöner schreiben, aber für den Anfang mal ein Exkurs.

Einleitung
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Dysfunktionalität bedeutet:

Fehlfunktion bzw. gestörte Funktion.
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Bevor man feststellen kann, ob etwas nach Wunsch oder nicht nach Wunsch funktioniert, muss man wissen, was die Funktion ist. Das hört sich einfach an, ist es aber nicht unbedingtt.
In der Technik gibt es dazu eine Disziplin, welche sich Anforderungsmanagement nennt.

Warum ich (k)ein Experte bin

Sun, 13 Feb 2022 18:59:20 +0100

Experten… das ist eines der völlig überstrapazierten Wörter in der heutigen Zeit.
Jeden Tag finden sich neue “Experten”.
Der Markt wir mit “TOP”…. geflutet.
Und ich muss zugeben, ich bin kein Experte dieser Art.

Wenn man “der Beste ist”, so muss man das Keinem sagen.
Wenn man “nicht der Beste ist”, so sollte man das Keinem sagen.

Experten gibt es heute für Alles - bis hin zum Experten vom Schneiden nicht vorhandener Barthaare.

Schweigen und Autorität

Wed, 09 Feb 2022 15:01:05 +0100

![](./thinker.jpeg)«Der Grund, warum Menschen zum Schweigen gebracht werden, ist nicht, weil sie lügen, sondern weil sie die Wahrheit reden. Wenn Menschen lügen, können ihre eigenen Worte gegen sie angewandt werden. Doch wenn sie die Wahrheit sagen, gibt es kein anderes Gegenmittel als die Gewalt.»

Heinrich Theodor Fontane (1819 – 1898)

Das gilt in allen Bereichen.

Kritik und Bestrafung

Wed, 09 Feb 2022 06:56:05 +0100

Unsere Gesellschaft verläßt sich auf „konstruktive“ Kritik als einen heimlichen Bestrafungs-Mechanismus.

Kritik ist immer negativ
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Nichts, was heutzutage als Kritik bezeichnet wird, ist konstruktiv .

Es reduziert bloß die Selbstbestimmung des Individuums. (Schau mal, ich bin im Recht und Du im Unrecht)

Es gibt zwei Methoden, um jemandem zu sagen, daß er etwas tut, von dem man denkt, daß er es nicht tun sollte.

Politik und Management: Ursache oder Effekt?

Fri, 10 Dec 2021 06:11:00 +0100

immer wieder liest man, gerade in den aktuellen Tageszeitungen, das Unternehmen Mitarbeiter aufgrund der schlechten Konjunktur entlassen müssen.

Gerade derzeit entlassenen Automobilzulieferer und wohl auch Automobilfirmen viele Mitarbeiter, zumindest ist das angedroht. Begründet wird das mit der Entwicklung im Automobilsektor.

Mit dem folgen Text hier mache ich mich extrem angreifbar, weil ich sicherlich auf viele Punkte hinweise, welche ein Manager ungern hört.

Die Frage, die sich stellt, ist jedoch die, ob die sachliche Richtigkeit meiner Aussage vorhanden ist oder nicht.

Über die Qual schlechten Managements

Tue, 23 Nov 2021 06:02:00 +0100

Ich habe hier mal so das Leidenswerk, welches entsteht wenn man Schwachmaten zu Mangern macht UND dann diesen Fehler nicht korrigiert.

Sehr geehrter Herr Vorgesetzter,
da ich, auch während des Urlaubs, nicht wirklich ruhig schlafen kann, sende ich Ihnen hier meine Bemerkung. Ich habe nur einige Punkte herausgegriffen welche die dahinterliegende Situation beschreiben.

Meine Meinung lasse ich weg bzw. markiere diese mit *X extra und führe meine Meinung zum Ende des Textes aus.

Forgotten basics of management.

Thu, 24 Jun 2021 13:49:00 +0200

one of the fundamentals in OTSM (Organisation, Technology and Service Management) == Logical Scaled business® is the law of Conway.
You never heard about it?
Maybe should apply it!

Communication.
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The law of Conway
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"organizations which design systems ... 
are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations."
— M. Conway (<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Conway's_law" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Wikipedia</a>)

is something that even having been discovered already in 1967. It seems to be forgotten.

Management on Thomas Arends

Der Agent fährt Ihren kaputten Prozess nur schneller gegen die Wand

Du fliegst dorthin, wo du hinschaust

Task Force Deutschland

Qualität ist Kommunikation. Restrukturierung, bevor das Kind in den Brunnen gefallen ist.

Task Force ist das Ergebnis von „Ja, aber“

Prozesse: Ändern wir nichts an unserem Verhalten

Projektleiter sind die besseren CEO’s:

Projekt-, Prozess-, Kosten-, Risiko-, Konfigurations- und Qualitätsmanagement… All the same #

Bitte nur die Basics! Verwirren lasse ich mich nicht!

30% teurer und trotzdem billiger?

Preis vs. Wert: Eine Vertriebsherausforderung #

Tiernamen: Finanzen als der einzige Indikator, und Haltung.

Anforderungen: Mehr als gedacht

Die SEQ.IST Methode

Dysfunktionalität von Organisationen und Staat. Lösungsansatz

Einleitung #

Fehlfunktion bzw. gestörte Funktion. #

Warum ich (k)ein Experte bin

Schweigen und Autorität

Kritik und Bestrafung

Kritik ist immer negativ #

Politik und Management: Ursache oder Effekt?

Über die Qual schlechten Managements

Forgotten basics of management.

Communication. #

The law of Conway #

Projekt-, Prozess-, Kosten-, Risiko-, Konfigurations- und Qualitätsmanagement… All the same
#

Preis vs. Wert: Eine Vertriebsherausforderung
#

Einleitung
#

Fehlfunktion bzw. gestörte Funktion.
#

Kritik ist immer negativ
#

Communication.
#

The law of Conway
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