Entwicklung on Thomas Arends

Das Irrenhaus der Regulatorik: Widersprüche, Duplikate und ein Milliardengeschäft

Sat, 28 Mar 2026 05:37:54 +0100

Warum sich die ISO/IEC/IEEE-Normen im Systems Engineering selbst widersprechen – und warum das kein Zufall ist.
Wer im Systems Engineering arbeitet, kennt das Gefühl: Man kauft eine Norm für mehrere hundert Euro, liest sie durch, und stellt fest – das steht doch schon in der anderen Norm, die man letzten Monat gekauft hat. Nur anders formuliert. Und manchmal widersprüchlich.
Ich habe mir die sieben Kernnormen des Requirements Engineering vorgenommen – ISO/IEC/IEEE 29148, 15288, 12207, IEEE 830, IEEE 1362, ISO/IEC/IEEE 24748 und 24765 – und systematisch verglichen. Das Ergebnis ist ernüchternd.

Finance vs. Entwicklung: Der teure Blindflug der IT

Sat, 10 Jan 2026 11:59:47 +0100

Oder: Warum wir für 30 Normen mehr ausgeben als für 400 Vorgaben
Es gibt diese Momente in Unternehmen, in denen man sich fragt: Haben die eigentlich noch alle Latten am Zaun?
Hier die Fakten: Im Finanzbereich geben Unternehmen zigtausende Euro für ERP-Systeme, WaWi-Software und Controlling-Tools aus. Der Grund? Sie müssen typischerweise etwa 30 maximal 110 Rechtsvorgaben im Steuerrecht. Klarheit und Wahrheit – so will es das Finanzamt. Jeden Beleg, jede Transaktion, jede Bewegung lückenlos dokumentiert, revisionssicher, GoBD-konform.

Tiernamen: FMEA der besonderen Art

Mon, 19 Aug 2024 15:46:04 +0200

Immer wenn man denkt es geht nicht blöder, kommt man an “Experten”, welche da doch noch Potential zeigen.

Der Text, welcher dort für eine

Erkennungsmaßnahme
und ebenso als
Vermeidungsmaßnahme

im Design verwendet und mit der

Auftretenswahrscheinlichkeit 2
sowie
Entdeckungswahrscheinlichkeit 2

bewertet wurde.

TÖRÖ, TÖRÖ

> **An weiteren Maßnahmen zur Risikominimierung wird gearbeitet. Dabei sollen erste Erfahrungen aus dem Prozess berücksichtigt werden und mit einfließen.** > > Abgeschlossene Maßnahmen aus einer FMEA (Sic!)

Die Narren-Konferenz – Buzzword Bullshit Bingo #BBB

Wed, 09 Feb 2022 15:09:13 +0100

#AI, #KI, #Agile, #DevOps, #Startup, #Digitalisierung, #Unterbrechung, #Cloud, #IOT, #Industrie4.0, #VirtualReality, #Scrum, #RapidPrototyping, #DesignThinking, #Cyber, #Hashtag
#

Welches Buzzword fehlt in der Narrenkonferenz des Buszzword Bullshit Bingo noch?

#SaneThinking, #SoundThinking, #SystemsEngineering, #ComplexSystems, #embedded
#

#GesunderMenschenVerstand
#

Es könnte sehr langweilig sein, es zu lesen, denn das Folgende ist allgemein bekannt. Es hilft jedoch nicht weiter, wenn Sie die Grundlagen ignorieren, auch wenn es heute durchaus üblich ist.

Lösungen zu Gefahrensituationen

Fri, 31 Dec 2021 05:32:00 +0100

Ein Lösungsansatz zur Restrukturierung
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© 2008-2021 Thomas Arends
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Kurzbericht zur Lösung einer Gefahrensituation in einem Unternehmen

Gefahrensituationen in Unternehmen Ein Lösungsansatz

Schreibfehler in diese Seite werden nicht korrigiert

Vorwort:
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Zu aller erst etwas ganz ganz ganz Wichtiges.

30 (Software) Engineering Themen

Wed, 29 Dec 2021 10:10:00 +0100

30 (Software)-Engineering-Themen, die seit 30 Jahren konstant geblieben sind
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Anfängliche Anforderungen sind selten zu mehr als 50% vollständig.
Die Anforderungen wachsen während der Entwicklung mit etwa 2% pro Kalendermonat.
Etwa 20 % der anfänglichen Anforderungen verzögern sich bis zu einem zweiten Release.
Das Finden und Beheben von Fehlern ist die teuerste Software-Aktivität.
Das Erstellen von Papierdokumenten ist die zweitteuerste Softwareaktivität.
Codierung ist die drittteuerste Softwareaktivität.
Meetings und Diskussionen sind die viertteuerste Aktivität.
Die meisten Formen des Testens sind weniger als 35% effizient beim Finden von Fehlern.
Die meisten Formen des Testens berühren weniger als 50% des zu testenden Codes.
Es gibt mehr Fehler in den Anforderungen und im Design als im Quellcode.
Es gibt mehr Fehler in Testfällen als in der Software selbst.
Defekte in Anforderungen, Design und Code betragen durchschnittlich 5,0 pro Funktionspunkt.
Die Gesamteffizienz der Fehlerbeseitigung vor der Freigabe beträgt im Durchschnitt nur etwa 85 %.
Etwa 15 % der Softwaredefekte werden an Kunden ausgeliefert.
Ausgelieferte Defekte sind teuer und verursachen Kundenunzufriedenheit und technische Schulden.
Etwa 5% der Module in Anwendungen enthalten 50% aller Defekte.
Etwa 7 % aller Fehlerreparaturen führen versehentlich zu neuen Fehlern.
Software-Wiederverwendung ist nur bei Materialien effektiv, die sich Null-Fehler nähern.
Etwa 5 % der Software-Outsourcing-Verträge enden in einem Rechtsstreit.
Etwa 35% der Projekte > 10.000 Funktionspunkte werden abgebrochen.
Ungefähr 50% der Projekte > 10.000 Funktionspunkte kommen ein Jahr zu spät.
Der Fehlermodus für die meisten Kostenschätzungen ist, zu optimistisch zu sein.
Die Produktivitätsrate in den USA liegt bei etwa 10 Funktionspunkten pro Mitarbeitermonat.
Die Auftragsumfänge für die Entwicklung liegen bei etwa 150 Funktionspunkten.
Der Auftragsumfang für die Wartung beträgt ca. 750 Funktionspunkte.
Entwicklung kostet in den USA etwa 1200 $ pro Funktionspunkt
(Bereich < $500 bis > $3000).
Die Wartung kostet ca. 150 $ pro Funktionspunkt pro Kalenderjahr.
Nach der Auslieferung wachsen Anwendungen während der Nutzung um etwa 8 % pro Kalenderjahr.
Die durchschnittliche Fehlerbehebungsrate liegt bei etwa 10 Fehlern oder Defekten pro Monat.
Programmierer und Manager benötigen jährlich etwa 10 Tage Schulung, um auf dem neuesten Stand zu bleiben.

KI = Künstliche Intelligenz

Mon, 01 Nov 2021 08:38:00 +0100

Maschinelles Lernen
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ist wohl der bessee Ausdruck.
Einer Maschine werden immer wieder gleiche und ähnliche Dinge gezeigt und die Maschine entwickelt daraus Muster und errechnet Warscheinlichkeiten.
Diese Ergebnisse werden mit jedem Durchlauf verändert.

Politische Entscheidungen
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Glauben Sie wirklich, das KI alles in der Zukunft steuern wird?
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Wie in “Terminator” - Die Maschinen übernehmen die Kontrolle?
Nun denn - in Anbetracht der Entscheidungen der “Eliten”, der “Politik” und der “Führungskräfte“ mag es wirklich intelligenter sein, Maschinen die Entscheidung zu überlassen…
Das Problem ist jedoch – wer hat Sie programmiert – wer hat Sie gelehrt?

Keine Prozesse – keine Digitalisierung

Fri, 29 Oct 2021 14:35:42 +0200

Sie ??müssen?? digitalisieren!! Müssen tun Sie gar nicht!
Jeder weiß es wieder am Besten. Bei der Digitalisierung jedoch ist eines klar.
Ohne Prozesse keine Digitalisierung.
Wir haben so viele Dinge, welche wir „aus dem Bauch heraus“ tun, dass es uns schwerfällt das Ganze zu beschreiben. Aber ohne die Definition der Prozesse, können Sie nicht digitalisieren.

Digitalisieren heißt Automatisieren. Aber was automatisieren Sie? Wenn Sie Ihre Prozesse nicht kennen und die zugehörigen „digitalisierungsfähigen Artefakte“ wird das nix.

Qualitätskosten in Projekten bis zu 30% senken

Sun, 24 Oct 2021 14:18:11 +0200

Die Boeing 737 MAX 8 ist ein klassisches Beispiel für ausufernde Qualitätskosten.
Das Dieselgate muss man auch nicht weiter ausführen. Das Desaster mit dem VW ID.3 (Verzögerte Auslieferung und Task Force) gehört auch dazu. Die Liste ist – mehr als lang.
Das „magische Dreieck“ – Zeit, Qualität und Kosten wird immer wieder angesprochen. Da denkt man, dass es durch „Agilität“ besser wird, die Erfahrung stützt diese Theorie bis heute nicht.

![](./plane-crash-62883_640.jpg)

Absturz

## Ausgangssituation

Die klassische Ausgangssituation in fast jedem Projekt heutzutage ist:

Datenkonsistenz, oder : Wie man mit der richtigen Toolkette spart.

Thu, 29 Apr 2021 09:38:07 +0200

Jeder Verkäufer einer Software erklärt Ihnen, wie man mit seiner Software dafür sorgt, dass Geld gespart wird. Und es ist richtig, die Einführung von bestimmten IT-Systemen hat dafür gesorgt, dass Unmengen an Produkten schneller und oder besser hergestellt werden können.
Aber viel wichtiger - die Prozesse müssen passen.
Aber zunächst

In der Produktion
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ist durch entsprechende Logistiksysteme, Maschinensteueranlagen, Lagerverwaltungssystemen etc. ein signifikante Veränderung über die letzten Jahre eingetreten.

Mor€ or L€ss UnSaf€

Thu, 29 Apr 2021 09:28:21 +0200

Mehr oder weniger unsicher
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Wir nutzen jetzt

SAFe® [Scaled Agile Framework]
LESS. [Large Enterprise Scaled Scrum]

und danach verschwindet die Firma im Nirwana .
SAF€ bzw. MOR€ wäre unseres Erachtens die bessere Beschreibung.

Its all about - make Money, make more money.
#

Maybe, maybe, make a lot more money.

Maximale Kooperation & Covid, Fakten statt Panik, Offenkundige Tatsachen

Tue, 06 Apr 2021 08:00:00 +0200

Ich bin seit Jahren im Bereich Prozess, Projekt und Qualitätsmanagement unterwegs und denke, dass die maximale Kooperation der beste Ansatz ist.
Mit “Corona” ist in der Gesellschaft die vorhandene Situation aufgebrochen, welche - mit klarem Verstand - seit Jahren sichtbar war.

Die Gesellschaft ist sehr gespalten
Diskussionen von Emotionen bestimmt werden (Hauptsächlich Angst)
Faktenpräsentation wird mit “Beißreflex” beantwortet
- Covidiot
- Schwurbler
- …….
Es wird “Wissenschaft” vorgeschoben um eigene Verhaltensweisen zu rechtfertigen.
(Begründungen sind eher selten)
Meinungen ersetzen Beobachtungen
Wenn eine sachrichtige Aussage von einer Person kommt die einem nicht gefällt wird sie medial niedergemacht
- Dinge sind unrichtig weil Sie von der falschen Person kommen
- Dinge sind richtig weil Sie von der richtigen Person kommen
  (Kindergarten kann das besser)
……

Task Force
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In einer solchen Situation “voller Emotionen” befinden sich auch oftmals Firmen.
Dann geht es in den “Task Force Modus”.
Die Einsetzung eines solchen “Task Force Modus” ist IMMER ein Zeichen für überlange Ignoranz von Fakten, ein Zeichen, dass die Berichte “geschönt” wurden und auch ansonsten die Stimmung mies ist.
In den seltensten Fällen gibt es “technische Task Force”.
Es sind fast immer “politische Task Forces”, d.h. es ist fast immer dem Management anzulasten, dass es passiert ist. Ausbaden sollen es die Mitarbeiter, meist sogar diejenigen, welche von Anfang an auf den Fehler hingewiesen haben.
Ich persönliche hasse es, wenn die Mitarbeiter das ausbaden dürfen was das Management versaut hat, so auch im Rahmen von Corona. Das ist auch der Grund warum ich hier die Situation aus Sicht eines Projekt-/Qualitätsleiter aufgeschrieben habe.

Sie haben ein Prozessproblem!

Thu, 20 Aug 2020 10:19:45 +0200

Probleme
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Egal was Sie an Problemen haben

keine Zeit
Ablenkungen
Kunden
Lieferanten
Service
…

Sie haben ein Prozessproblem!
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Klassisches Problem
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Wir haben keine Zeit um die Prozesse einzuführen, weil wir so viel zu tun haben (meistens Fehlerbehebung).

Buzzword Bullshit Bingo

Mon, 17 Aug 2020 16:07:06 +0200

#AI, #KI, #Agile, #DevOps, #Startup, #Digitalisierung, #Disruption, #Cloud, #IOT, #Industrie4.0, #VirtualReality, #Scrum, #RapidPrototyping, #DesignThinking, #cyber, #Hashtag

What are the missing Buzzwords?…..

#SaneThinking, #SoundThinking, #SystemsEngineering, #ComplexSystems, #embedded

It might be very boring to read, as all the following is common knowledge.

It does not help you if you ignore the roots, even though it is quite common today.

Watch out. Mechanical things work in the physical universe - Thought (and sometimes the software) works in the immaterial universe.

Das falsche Werkzeug! Bitte keine Politik!

Mon, 30 Mar 2020 14:52:00 +0200

Immer wieder hört man in Bezug auf den Kauf und die Auswahl von Produkten, speziell Software oder Hardware, die Aussage: „das ist eine strategische Entscheidung „.
Auf gut Deutsch, egal wie falsch die Entscheidung ist, sie wird durchgezogen, weil das Management es will.

Mach Dich erstmal unbeliebt, dann nimmt man Dich auch wahr.
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War die Aussage eines Geschäftsführesr mit dem ich seit Lamgem zusammenarbeite.
Nun hier ist so ein Text…

Industrie – Politik / Management 4:0

Sat, 29 Feb 2020 09:39:00 +0100

Entwicklungsqualität: Schrott in der Politik
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Würden Sie

in ein Flugzeug steigen
in eine Eisenbahn steigen
in ein Auto steigen
sich operieren lassen

wenn Sie wüssten, dass der Entwickler jegliche Regeln nur angewendet hat, wenn es Ihm gepasst hat?

Also die Regeln, welche dazu da sind Ihr Leben zu schüttzen?

![Bild Pixabay by Pexels](./abandoned-1866567_1280-1024x682.jpg)

Bild Pixabay by Pexels

## Durchführungsqualität

Würden Sie
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in dem Wissen, dass der Pilot

Entwicklung on Thomas Arends

Das Irrenhaus der Regulatorik: Widersprüche, Duplikate und ein Milliardengeschäft

Finance vs. Entwicklung: Der teure Blindflug der IT

Tiernamen: FMEA der besonderen Art

Die Narren-Konferenz – Buzzword Bullshit Bingo #BBB

#AI, #KI, #Agile, #DevOps, #Startup, #Digitalisierung, #Unterbrechung, #Cloud, #IOT, #Industrie4.0, #VirtualReality, #Scrum, #RapidPrototyping, #DesignThinking, #Cyber, #Hashtag #

#SaneThinking, #SoundThinking, #SystemsEngineering, #ComplexSystems, #embedded #

#GesunderMenschenVerstand #

Lösungen zu Gefahrensituationen

Ein Lösungsansatz zur Restrukturierung #

© 2008-2021 Thomas Arends #

Vorwort: #

30 (Software) Engineering Themen

30 (Software)-Engineering-Themen, die seit 30 Jahren konstant geblieben sind #

KI = Künstliche Intelligenz

Maschinelles Lernen #

Politische Entscheidungen #

Glauben Sie wirklich, das KI alles in der Zukunft steuern wird? #