Ich lese jetzt immer wider die Forderung nach einer (4) Vier Tage Woche. Da wollen also Leute tatsächlich nur noch 4 Tage arbeiten, genauso wie ich das mache.
4 Tage # Ich will einmal beschreiben, wie ich zu einer 4 Tage Woche komme. Nehmen wir meinen aktuellen Kunden. Der ist tatsächlich nur 84 Kilometern von meinem Haus entfernt und es sollte ein leichtes sein jeden Tag dorthin zu pendeln. Ist es aber nicht. Unter besten Bedingungen schaffe ich es in 1:20 zum Kunden zu kommen, unter normalen Bedingungen sind es anderthalb bis 2 Stunden. Mit dem ÖPNV 02:30. Nichtsdestotrotz habe ich eine 4 Tage Woche, das heißt ich bin 4 Tage beim Kunden vor Ort.
Projektleiter / Manager Stellenangebote heute…
Ein wünschenswertes Extra / ein Muss sind Zertifizierungen im Bereich Projektmanagement.
“Wie können wir nur ohne Zertifizierung uns auf eine solche Stelle bewerben und uns Projektleiter nennen?”
Eine solch schwachsinnige Frage wurde tatsächlich seitens einer Personalreferentin gestellt.
Schon 1986 gab es Projekte und die haben wir erfolgreich zum Abschluss gebracht. Zertifikate gab es nicht und trotzdem waren wir Projektleiter.
Danach haben wir in mehr oder weniger jeder Entwicklungs-Domäne (Software, Hardware, Mechanik, Personal, Verlagerung….) Erfolge verzeichnet.
Im Laufe der Zeit sind wir immer besser geworden, aber zertifiziert waren wir nie.
Managing any kind of project is never difficult! # Anything is only difficult, as long as you do not understand what your task is, what is the situation, or if you omit vital prooven successful steps. There can be many challenges in a project, but to state, that it is difficult always makes me important and implies that I am better than you.
The project manager is always getting blamed if things do not turn out as expected, no matter what the reason. But if you know that this is a part of the job, you handle it like a father handles his emotional children. You see it, understand it and treat it with a smile.
Autor Patrick Becka –> Übersetzung Thomas Arends # Bei verschiedenen Gelegenheiten war ich in Meetings mit Geschäftsleuten und Softwareexperten involviert und stellte fest, dass beide Parteien ein grundlegendes Missverständnis darüber haben, was agil bedeutet und was nicht.
Beginnen wir also im Hinblick auf das Agile Manifest mit dem, was Agile nicht sagt:
Einzelpersonen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge # Was das NICHT bedeutet:
Prozesse und Tools spielen keine Rolle.
Prozesse ermöglichen es Unternehmen, im Laufe der Zeit zu lernen und sich zu verbessern, und die Einhaltung von Verfahren führt zu reproduzierbaren Ergebnissen. Werkzeuge können die Art und Weise, wie ein Team Probleme erkennt und auf sie reagiert, grundlegend ändern.
Wie das alte Sprichwort besagt: Wenn das einzige Werkzeug, das Sie haben, ein Hammer ist, sieht jedes Problem wie ein Nagel aus.
