liniEs gibt da die Digitalisierungsinitiative des BMWI - Go Digital.
Habe ich dann auch mal beantragt, damit es für den Kunden einfacher wird.
Da kam dann folgende Kommunikation zustande, nach ca 6 Wochen.
Da erhielt ich eine Mail mit Fragen.
Die Antwort denke ich spricht dann die Bände, da Sie die Fragen beinhaltet
Update 08.04.2021 # Bevor ich den Text wiedergebe muss ich hier absolut lobend erwähnen, dass das BMWI nach 24 Stunden reagiert und sich der Sache annimmt!
Details werde ich hier nachtragen
Das Leid der Geschäftsführung # So ähnlich dürften sich die meisten Geschäftsführer vorkommen.
Immer schnellere Rundenzeiten werden verlangt immer mehr Runden die zugelieferten Informationen mit wenig oder ohne Gehalt. Absolut unsicher Planung durch hochchaotische Politik Hier fehlt eindeutig ein Navigationsgerät, das Ihnen zu jedem Zeitpunkt sagen kann, wie das Rennen, ohne Stress, weitergeht.
Anhand einer solchen Situation zu verzweifeln, ist wohl nicht ungewöhnlich.
Ich bin seit Jahren im Bereich Prozess, Projekt und Qualitätsmanagement unterwegs und denke, dass die maximale Kooperation der beste Ansatz ist.
Mit “Corona” ist in der Gesellschaft die vorhandene Situation aufgebrochen, welche - mit klarem Verstand - seit Jahren sichtbar war.
Die Gesellschaft ist sehr gespalten Diskussionen von Emotionen bestimmt werden (Hauptsächlich Angst) Faktenpräsentation wird mit “Beißreflex” beantwortet Covidiot Schwurbler ……. Es wird “Wissenschaft” vorgeschoben um eigene Verhaltensweisen zu rechtfertigen.
(Begründungen sind eher selten) Meinungen ersetzen Beobachtungen Wenn eine sachrichtige Aussage von einer Person kommt die einem nicht gefällt wird sie medial niedergemacht Dinge sind unrichtig weil Sie von der falschen Person kommen Dinge sind richtig weil Sie von der richtigen Person kommen
(Kindergarten kann das besser) …… Task Force # In einer solchen Situation “voller Emotionen” befinden sich auch oftmals Firmen.
Dann geht es in den “Task Force Modus”.
Die Einsetzung eines solchen “Task Force Modus” ist IMMER ein Zeichen für überlange Ignoranz von Fakten, ein Zeichen, dass die Berichte “geschönt” wurden und auch ansonsten die Stimmung mies ist.
In den seltensten Fällen gibt es “technische Task Force”.
Es sind fast immer “politische Task Forces”, d.h. es ist fast immer dem Management anzulasten, dass es passiert ist. Ausbaden sollen es die Mitarbeiter, meist sogar diejenigen, welche von Anfang an auf den Fehler hingewiesen haben.
Ich persönliche hasse es, wenn die Mitarbeiter das ausbaden dürfen was das Management versaut hat, so auch im Rahmen von Corona. Das ist auch der Grund warum ich hier die Situation aus Sicht eines Projekt-/Qualitätsleiter aufgeschrieben habe.
Mein Brief an den MP BW, den Landrat Esslingen und den Bürgermeister Wernau
Sehr geehrter Herr Eininger, Herr Elbl, Herr Kretschmann,
im Januar 2020 während Christian Drosten und Jens Spahn von einer leichten Grippe faseln, erhalte ich Bilder aus China über etwas das, sofern es hier in Deutschland passieren würde, die Medien endlich mal in eine Position bringen würde von einer Pandemie zu sprechen.
Es waren erschreckende Bilder von Menschen, die auf der Straße umkippen und tot sind, völlig überfüllten Krankenhäusern, wo die Menschen, mehrere zugleich, in Säcken aus dem Krankenhaus herausgeholt wurden usw. Denjenigen, den das Virus erwischt – da kann es heftigst zugehen.
Geliebt und gehasst - Prozesse # Jeder muss nach Prozessen Leben (ISO9001), keiner will so richtig danach leben und machen muss man es trotzdem.
Dabei kann es ganz einfach sein.
Prozesse # sind nichts anderes als eine Reihenfolge von Schritten zur Erreichung eines (vorher definierten) Zieles. (WAS mache ich?)
Z.B.: eine Backanleitung, oder eine Anleitung zum Kaffeekochen. Auch das sind Prozessbeschreibungen.
In der Firma, können die Beschreibungen das schon mal größer werden, aber es bleibt inhaltlich gleich.
Ich muss wissen was herauskommen soll und was ich dafür tun muss.
Natürlich werden die Prozesse immer mehr Einflußfaktoren haben, aber wenn man den einfachen Blickpunkt beibehält, ist das mehr als ausreichend.
Qualität produziert Geld ist ein Gedankenkonzept, dass nicht so wirklich existiert # Die ISO/IEC 33001 (früher15504) SPICE © # bewertet die Software Prozessfähigkeit Ihrer Organisation. # Na wieso soll man das kondensierte Wissen aus dieser Norm nicht nutzen, um damit erfolgreich zu sein.
In Anbetracht des Datenchaos was seitens der Regierung regelmäßig geliefert wird, ist mein Vertrauen in die Politik auf dem Nullpunkt angelangt. Die Maskendeals sind eher etwas, mit dem ich ganze Zeit gerechnet habe, weitere Deals kommen jeden Tag ans Licht und die allgemeine Korruption, die sich da breitgemacht hat, sehe ich auch eher als ein über Jahren etabliertes System. Was aber viel interessanter ist, ist die Einschränkung von Grundrechten, welche derzeit ohne jegliche Art eines vernünftigen Messinstruments durchgesetzt werden. Und offenkundig gesetzwidrig sind.
Vorwort
Die Boeing 737 MAX 8 ist ein klassisches Beispiel für ausufernde Qualitätskosten.
Das Dieselgate muss man auch nicht weiter ausführen. Das Desaster mit dem VW ID.3 (Verzögerte Auslieferung und Task Force) gehört auch dazu. Die Liste ist – mehr als lang.
Das „magische Dreieck“ – Zeit, Qualität und Kosten wird immer wieder angesprochen. Da denkt man, dass es durch „Agilität“ besser wird, die Erfahrung stützt diese Theorie bis heute nicht.
Das Biologische Prinzip # "Kampfsport" Bild Dieter Schütz pixelio.deIn der Biologie kann jede Zelle jede Zelle ersetzen. Aus einer einzigen Zelle geht Alles hervor, - Jede Zelle kann an beliebigem Ort eine "neue" Funktion ausfüllen. **Das** geht auch in einer Firma. Das benötigt aber eine VOLLSTÄNDIGE FIRMA! Kämpfen und Gewinnen # Wir haben jahrelang in allen möglichen Filmen, Western, Kriegsfilmen, Martial Arts, Terminator ….. und , und gelernt:
Nur derjenige der sich wehrt gewinnt.
UND er muss als Sieger hervorgehen!
Das hat sich extrem auf die Geschäftswelt übertragen und führt zu ständigen “Kämpfen”, “Übernahmeschlachten” und anderen “Kriegshandlungen”.
Probleme # Egal was Sie an Problemen haben
keine Zeit Ablenkungen Kunden Lieferanten Service … Sie haben ein Prozessproblem! # Klassisches Problem # Wir haben keine Zeit um die Prozesse einzuführen, weil wir so viel zu tun haben (meistens Fehlerbehebung).
