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Unsere Gesellschaft verläßt sich auf „konstruktive“ Kritik als einen heimlichen Bestrafungs-Mechanismus. Kritik ist immer negativ # Nichts, was heutzutage als Kritik bezeichnet wird, ist konstruktiv . Es reduziert bloß die Selbstbestimmung des Individuums. (Schau mal, ich bin im Recht und Du im Unrecht) Es gibt zwei Methoden, um jemandem zu sagen, daß er etwas tut, von dem man denkt, daß er es nicht tun sollte.

Immer wieder hört man in Bezug auf die Software oder Hardware die Aussage: „das ist eine strategische Entscheidung … Egeal wie Falsch das Werkzeug ist. Auf gut Deutsch, egal wie falsch die Entscheidung ist, sie wird durchgezogen, weil das Management es will. Egal in welche Firma man kommt, eine digitale Strategie, eine sachlogisch begründete Entscheidungsstruktur …. ist in den seltensten Fällen zu finden. Sehr viele Entscheidungen sind Meinungsgetrieben. … Auf mehrfachen Wunsch einer einsamen Person. Alternativ ODD = Opinion Driven Design oder GBD Gossip Based Development.

Ein Lösungsansatz zur Restrukturierung # © 2008-2021 Thomas Arends # Kurzbericht zur Lösung einer Gefahrensituation in einem Unternehmen Gefahrensituationen in Unternehmen Ein Lösungsansatz Schreibfehler in diese Seite werden nicht korrigiert Vorwort: # Zu aller erst etwas ganz ganz ganz Wichtiges.

30 (Software)-Engineering-Themen, die seit 30 Jahren konstant geblieben sind # Anfängliche Anforderungen sind selten zu mehr als 50% vollständig. Die Anforderungen wachsen während der Entwicklung mit etwa 2% pro Kalendermonat. Etwa 20 % der anfänglichen Anforderungen verzögern sich bis zu einem zweiten Release. Das Finden und Beheben von Fehlern ist die teuerste Software-Aktivität. Das Erstellen von Papierdokumenten ist die zweitteuerste Softwareaktivität. Codierung ist die drittteuerste Softwareaktivität. Meetings und Diskussionen sind die viertteuerste Aktivität. Die meisten Formen des Testens sind weniger als 35% effizient beim Finden von Fehlern. Die meisten Formen des Testens berühren weniger als 50% des zu testenden Codes. Es gibt mehr Fehler in den Anforderungen und im Design als im Quellcode. Es gibt mehr Fehler in Testfällen als in der Software selbst. Defekte in Anforderungen, Design und Code betragen durchschnittlich 5,0 pro Funktionspunkt. Die Gesamteffizienz der Fehlerbeseitigung vor der Freigabe beträgt im Durchschnitt nur etwa 85 %. Etwa 15 % der Softwaredefekte werden an Kunden ausgeliefert. Ausgelieferte Defekte sind teuer und verursachen Kundenunzufriedenheit und technische Schulden. Etwa 5% der Module in Anwendungen enthalten 50% aller Defekte. Etwa 7 % aller Fehlerreparaturen führen versehentlich zu neuen Fehlern. Software-Wiederverwendung ist nur bei Materialien effektiv, die sich Null-Fehler nähern. Etwa 5 % der Software-Outsourcing-Verträge enden in einem Rechtsstreit. Etwa 35% der Projekte > 10.000 Funktionspunkte werden abgebrochen. Ungefähr 50% der Projekte > 10.000 Funktionspunkte kommen ein Jahr zu spät. Der Fehlermodus für die meisten Kostenschätzungen ist, zu optimistisch zu sein. Die Produktivitätsrate in den USA liegt bei etwa 10 Funktionspunkten pro Mitarbeitermonat. Die Auftragsumfänge für die Entwicklung liegen bei etwa 150 Funktionspunkten. Der Auftragsumfang für die Wartung beträgt ca. 750 Funktionspunkte. Entwicklung kostet in den USA etwa 1200 $ pro Funktionspunkt (Bereich < $500 bis > $3000). Die Wartung kostet ca. 150 $ pro Funktionspunkt pro Kalenderjahr. Nach der Auslieferung wachsen Anwendungen während der Nutzung um etwa 8 % pro Kalenderjahr. Die durchschnittliche Fehlerbehebungsrate liegt bei etwa 10 Fehlern oder Defekten pro Monat. Programmierer und Manager benötigen jährlich etwa 10 Tage Schulung, um auf dem neuesten Stand zu bleiben.

immer wieder liest man, gerade in den aktuellen Tageszeitungen, das Unternehmen Mitarbeiter aufgrund der schlechten Konjunktur entlassen müssen. Gerade derzeit entlassenen Automobilzulieferer und wohl auch Automobilfirmen viele Mitarbeiter, zumindest ist das angedroht. Begründet wird das mit der Entwicklung im Automobilsektor. Mit dem folgen Text hier mache ich mich extrem angreifbar, weil ich sicherlich auf viele Punkte hinweise, welche ein Manager ungern hört. Die Frage, die sich stellt, ist jedoch die, ob die sachliche Richtigkeit meiner Aussage vorhanden ist oder nicht.

Projektleiter / Manager Stellenangebote heute… Ein wünschenswertes Extra / ein Muss sind Zertifizierungen im Bereich Projektmanagement. “Wie können wir nur ohne Zertifizierung uns auf eine solche Stelle bewerben und uns Projektleiter nennen?” Eine solch schwachsinnige Frage wurde tatsächlich seitens einer Personalreferentin gestellt. Schon 1986 gab es Projekte und die haben wir erfolgreich zum Abschluss gebracht. Zertifikate gab es nicht und trotzdem waren wir Projektleiter. Danach haben wir in mehr oder weniger jeder Entwicklungs-Domäne (Software, Hardware, Mechanik, Personal, Verlagerung….) Erfolge verzeichnet. Im Laufe der Zeit sind wir immer besser geworden, aber zertifiziert waren wir nie.

Coranaviren – derer gibt es so ganz viele – aber SARS-COV2 ist wohl ein besonderes Tierchen. Seit Januar 2020 begleitet uns das Ganze, medial befeuert und politisch im Vollversagen. Ich habe hier mal Meldungen gewählt, welche an sich die Unfähigkeit unserer Regierung, des BMG , des RKI und des Jens Spahn vor Augen führen. Egal ob Geimpft oder Ungeimpft . Mir sind alle Menschen willkommen. Nun mal so die Liste in willkürlicher Reihenfolge, welche die Verblödung ganz gut darstellt.

Ich habe hier mal so das Leidenswerk, welches entsteht wenn man Schwachmaten zu Mangern macht UND dann diesen Fehler nicht korrigiert. Sehr geehrter Herr Vorgesetzter, da ich, auch während des Urlaubs, nicht wirklich ruhig schlafen kann, sende ich Ihnen hier meine Bemerkung. Ich habe nur einige Punkte herausgegriffen welche die dahinterliegende Situation beschreiben. Meine Meinung lasse ich weg bzw. markiere diese mit *X extra und führe meine Meinung zum Ende des Textes aus.

Manager haben sehr selten Zeit. Sie sind den ganzen Tag mit Dingen beschäftigt, Sie hetzen von einem Meeting zum nächsten. # Wenn Sie keine Zeit haben, impliziert das sofort, dass Ihre Kommunikation schlecht ist! Ähnliches ist derzeit bei Politikern zu beobachten, speziell das BMI. Da "konnte man nicht zuhören". Brisantes „Fehlalarm“-Papier darf nicht unter den Tisch fallen- Nicht in Kommunikation zu sein heißt, dass Sie

Managing any kind of project is never difficult! # Anything is only difficult, as long as you do not understand what your task is, what is the situation, or if you omit vital prooven successful steps. There can be many challenges in a project, but to state, that it is difficult always makes me important and implies that I am better than you. The project manager is always getting blamed if things do not turn out as expected, no matter what the reason. But if you know that this is a part of the job, you handle it like a father handles his emotional children. You see it, understand it and treat it with a smile.