Quick Wins sind in der Industrie meist ein systematischer Denkfehler – nicht nur in der IT
Es klingt vernünftig, motivierend, fast zwingend: „Zuerst die Quick Wins abarbeiten – mit wenig Aufwand viel Wirkung erzielen.“ In der Produktion, Instandhaltung, im Maschinenbau, in der Logistik, im Anlagenbau – fast überall wird so priorisiert. Und fast überall zahlen Unternehmen später einen hohen Preis dafür. Das Problem ist nicht, dass kleine Verbesserungen grundsätzlich schlecht wären.…
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